StartUpTaiwan

Month: 2013-05

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561111693934824 2013-05-31 17:52 5 0 【創業觀點】在創業圈，有 10 個你千萬不能盲從跟進的建議 8. 只要我們做了，自然會有用戶
從某種程度上講，這是真的。尤其是你建一個洗浴中心。除此之外，這條建議也是扯淡。如果世界是一台運行精準的機器，你將天賦和汗水注入，便會有成功產出那很好，但事實並非如此。僅僅因為你的產品很牛，或者 CEO 天賦異禀，也不能確保成功。同樣產品很爛，也不一定就是失敗（你懂的……）。這也是為什麼 Paris Hilton… 更多 能住上比你更大的房子，而 Wyclef Jean 還能繼續做音樂的原因。通過精準的市場營銷，將你的產品成功的推廣出去，跟你去做一個非常牛逼的產品同樣重要。你每花一分鐘一美元在產品上，就應該花同樣的時間和錢在市場營銷上。 更多的文章內容及來源
http://techorange.com/2013/05/31/fake-it-til-you-make-it-10-of-the-most-dangerous-pieces-of-startup-advice/
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在創業圈，有 10 個你千萬不能盲從跟進的建議

《36氪》編者註：本文來自Adam Fletcher，Hipstery 小店的擁有者。 創業時總會收到這樣或那樣的建議，大部分也都出於善意，但問題是這些建議通常都是非常個人且獨一無二的經驗，就好像一套訂製的西裝，對你來說是很完美，但對於其他任何一個人來說，它都不是完全合身的。 這些建議中除了一些荒謬...
561109843935009 2013-05-31 17:44 31 0 【創意思】雖然沒有大庭院,但你可以這樣做 圖片參考來源 Art & Design
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559904600722200 2013-05-29 09:27 16 0 【創業觀點】創業公司，你準備好你的故事了嗎？ 創業者打造產品，可以解決三類問題：自己的問題、大家的問題和根本不存在的問題。自己的問題往往比大家的問題要容易解決得多，最難的是解決根本不存在的問題。我發現了一些創業者的通病：一、列出要一次性解決的多個問題；二、解釋用戶需求，哪怕他們根本沒跟用戶對話過；三、對闡述要解決問題的命門有困難。這種糾結的表達通常體現在網站主頁和產品模式上。每一個成功的創業者最初總是專注于解決一個他們能夠透徹理解的問題。只有當產品有了一定的反響，創業者才會拓展其業務。再回到 Instagram 的例子。我們說到其前身 Brbn 具有很多功能，但只有一個功能抓住了一個重要問題——每個人都開始擁有智能手機，但拍出來的照片卻不盡如人意。Instagram 是這樣在 FAQ… 更多 頁面上描述它的創意初衷： “手機拍的照片總是如此平談無味。” 當人們越來越多地用手機拍照，這個問題就更加顯現出來。于是，Kevin Systrom 發現這是一個值得關注的領域。盡管 Brbn 本身也具備濾鏡功能，它從未有過起色，因為這個產品總是試圖要解決更大的問題（這往往很難一下子實現）。在深刻洞察問題之後，在設計解決方案之前，請盡可能多地獲取目標客戶的想法。這有助于剔除你思考的偏頗之處，論證問題是否真的存在，並進一步明確你要著力的方向。 更多的文章內容及來源 http://big5.xinhuanet.com/gate/big5/news.xinhuanet.com/info/2013-05/28/c_132412895.htm
559900954055898 2013-05-29 09:19 6 0 【創業觀點】如何兼顧事業與家庭？擁有三歲女兒的矽谷創業家爸爸如是說 2. 在家時，就將家庭放在首位
在家的時間就要將家庭放在第一位。他為女兒保留了一個固定時間，每星期都會在這段時間裡一起出門用餐。此外，他也認為有一個能夠理解自己的價值觀、鬆懈時會批評、鼓勵自己的伴侶非常重要。 3. 除了公事之外，出差時還可以做的事...
出差時，他總是盡可能帶著女兒同行。目前，他的三歲女兒已經遊遍四大洲的23個國家了。帶著女兒一起出差，不僅讓平凡的公事之旅變得更有趣，也能讓孩子拓展視野。 更多的文章內容及來源 數位時代
http://www.bnext.com.tw/focus/view/cid/103/id/27982
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如何兼顧事業與家庭？擁有三歲女兒的矽谷創業家爸爸如是說 - 數位時代－台灣最具影響力的科技媒體

15歲就開始創業的矽谷創業家TomClayton不僅是東南亞最大的社群媒體新創公司之一BubbleMotion的CEO，同時也是兩個可愛女兒的好爸爸。對於創業者常常得面對家庭...
559898707389456 2013-05-29 09:13 31 1 【創意思】 咦!? 長鬍子了 圖片參考來源 PicRange
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559482580764402 2013-05-28 15:12 11 0 【創業觀點】不管成功或失敗，你都需要快一點 這陣子聊下來，我覺得有個有趣的地方就是你很難找到一個能符合所有人的創業成功方程式，卻很容易能找到符合所有人的創業失敗方程式，而你說是否只要把創業失敗方程式反過來作就會成功 ? 沒人敢給你打包票。 僅管如此，我還是想分享一個可以適用於大部份網路創業者、提高創業成功機率的小眉角：【快一點】。【快一點成功】，恭喜你，你還有很多時間及資源再次創業，【快一點失敗】，恭喜你，你還有東山再起的機會及能力。
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不管成功或失敗，你都需要快一點

根據我們開發電子豹(電子報發報系統)的經驗，如果你要創業，你需要快一點把MVP (Minimum Viable Product 最低可行性的產品) 作出來，才能趕快驗證市場需求，趕快作調整。MVP不是要你把產品完整作出來，可以是幾張圖、PPT、免費架設的網站、甚至是競爭對手的產品，反正只要讓使用者知道你想作什麼就可以了。
559468904099103 2013-05-28 14:11 13 0 【創業新聞】創業天使基金，5年10億元、千名就業機會 行政院今(28)舉辦提振景氣措施記者會，將祭出四大面向13項措施替國內經濟解悶，針對激勵創業面向之下的創業天使計劃，經建會副主委陳小紅表示，天使基金規模約5年10億元，預計可資助300家企業，創造約1千個就業機會。 政院今日召開記者會提出短期經濟刺激方案，提出擴大消費支出、提振國內投資、激勵創新創業以及修正證所稅等四大面向，共13項措施。 針對激勵創新創業面向旗下的天使基金計畫，陳小紅表示，此計畫最快將於今年下個季度即可開始施行，預計從102年第三季推行至107年，天使基金規模5年10億元，每年將選擇60家具發展潛力企業，提供資金協助，5年共計將資助300家企業，提供1千個就業機會。 陳小紅指出，天使基金計畫將建立回饋機制，希望接受基金幫忙的創業者，能夠在事業有成之後回饋基金，讓此基金能更為活絡，此計畫不限於學研界，只要創意計畫的企業都能申請，期盼激勵企業創新動能，讓產業永續經營與發展。 新聞來源 http://money.chinatimes.com/news/news-content.aspx?id=20130528003186&cid=1206
559461367433190 2013-05-28 13:39 11 1 【創業觀點】創業的路是「問」出來的 創業就在找客戶、市場裡存在的問題，找更好的方法去解決它，然後再找一個把這方法變現的方式的一種過程，或者說，創業就是不斷在找更好的題目、更好的答案的循環。… 更多 這中間絕大多數的資訊，並不會憑空出現，相反的，它們往往已經存在某個人身上，等待你去挖掘出來。而你的圓鍬，就是「問」。問出對的人是誰，你就離答案更近一步，用對的問題去問對的人，你就會得到你要的答案。不斷重複這個步驟，你就能慢慢收集到你需要的拼圖碎片。 根據定義，這個過程必定是繁雜而沒有效率的，畢竟你要的答案如果那麼容易找到，也不會到現在都還沒有人發現。它也勢必是非常令人沮喪的，多數的時候，你得到的都會是「不行」、「沒有」、「不知道」、「沒辦法」，甚至錯得離譜的答案。我想多數創業者是被這兩個東西打敗 — 算了，我還是回去多寫兩行程式，至少電腦不會跟我說「No!」 更多的文章內容及來源
http://mrjamie.cc/2013/05/28/you-dont-ask-you-dont-get/
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創業的路是「問」出來的

這個社會的主流文化，無論在家庭、學校或是多數企業裡面，基本上都是在鼓勵「服從者」的。所以他們訓練你老師怎麼說你就怎麼做，沒事不要多問，跟大家一樣就好。 但出來創業，根據定義，就是要顛覆既有的窠臼。既然要顛覆，服從就不是該有的態度，因此創業者必須要換當一個「改變者」。這不是一件容易的事，畢竟二十多年的棒子蘿蔔下來，服從早已深深烙印在你的脊髓反射裡面。所以你必須有意識的反抗它，才能把自己重新訓練成一個真的跳脫框框的人。 If you don't ask, you don't get... 其中最基本的，也是我觀察到最多創業者無法完全克服的，就是「問」。 創業就在找客戶、市場裡存在的問題，找更好的方...
559050597474267 2013-05-27 17:23 5 0 【創文化】您可能知道Facebook或Google有些很棒的員工福利,
但還有其他新創企業也有相當酷的文化哦。 小編覺得最讚的是［把媽媽帶來上班］,您們呢？ 來自冰島的新創公司OZ，創辦人兼執行長Gudjon Mar Gudjonsson最愛的公司文化，就是邀請員工的媽媽或爸爸來公司，幫大家料理午餐，把家裡的好味道帶進辦公室，他認為這樣做可以提升工作效率。 文章參考來源 數位時代
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沒有啤酒或免費午餐，但文化與眾不同的公司 - 數位時代－台灣最具影響力的科技媒體

你是熱愛現在的工作，最有可能取決於公司文化，這幾年來，科技新創公司提供了免費餐點、健身房、遊戲房、甚至是生啤酒。不過，也有不太一樣的企業，以下就帶...
559036927475634 2013-05-27 16:20 6 0 【創活動】台北國際連鎖加盟暨創業大展 如果對連鎖加盟及開店創業有興趣的捧友們，不彷參加看看囉 台北國際連鎖加盟暨創業大展將於6月14日（五）~17日（一）於台北世貿一館，一連四天，盛大展出！
本展即將邁入第五屆，每年精心策展、嚴選年度最具消費市場人氣、準確成功創業的加盟業別參展，讓廠商業者與加盟主共同創造優質交流平台，幫助想創業的民眾獲得多元資訊，為您的事業與人生再創高峰。 更多活動訊息及來源　
http://www.careernet.org.tw/n/Class-6449.html
559023834143610 2013-05-27 15:22 29 1 【創意思】真的是"大手筆"做行銷活動,相當有創意
Break it and you can take $3 million in cash! 圖片參考來源 9GAG
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558918660820794 2013-05-27 09:36 9 1 【創業趨勢】網路創業 風景不再美麗 大陸的網路創業者喜歡說自己是抄襲式的創新，但在矽谷的投資人、分析師看來，中國對他們來說，首先想到的可能就是10幾億人的大市場。每個有手機的人安裝一個他們的App，那就是絕對海量的用戶群；每個人點擊一下他們的廣告，他們就賺翻了；每家公司買他們一台設備，他們就可以IPO了。除此之外，他們不會知道大陸這個已經刺刀見紅的產業競爭已經多麼的殘酷。 大陸是一個對「創新」缺乏任何保護的國度。如果從抄襲的路徑來看，起碼可以分為：中國大公司抄襲矽谷公司，中國創業公司抄襲矽谷創業公司，中國大公司抄襲中國小公司，中國小公司彼此抄襲等。 … 更多 現在對大陸互聯網創業者們最為頭疼的事情是大陸大型互聯網公司對他們的抄襲。在究竟什麼是「創新」已經沒人計較的創業環境中，即使你稍有創新，在缺乏任何實質有效的保護情況下，大一點的競爭對手瞬間就能掠奪走你的成果。 TAB（百度、阿里巴巴、騰訊）被稱為中國互聯網創業者的3座大山，創業者已經很難在與他們的競爭中獲得勝利。現在大陸互聯網格局是，阿里巴巴扼住了商務入口，騰訊扼住了關係入口，百度扼住了資訊入口。面對3座大山，大陸互聯網產業留給創業者的空間很小。在大陸互聯網領域，互聯網巨頭控制著流量和用戶，這是最大的資源壟斷，創業者很難再成長為新的商業傳奇。 更多的文章內容及來源 http://news.chinatimes.com/mainland/11050504/112013052700177.html
557147204331273 2013-05-23 09:54 11 0 [創業趨勢] Yahoo以11億美元收購Tumblr，並保證決不會搞砸 上週末開始發燒的雅虎併購微型部落格服務Tumblr傳言，稍早終於正式發布聲明──收購的金額約11億美元，而且大部分皆以現金支付，一切順利的話，這筆交易將在下半年完成。 更多收購新聞內容及來源 http://www.bnext.com.tw/article/view/cid/103/id/27887 [創業故事] Tumblr 創辦人 David… 更多 Karp 輟學、創業，在媽媽的鼓勵之下 每當北美科技圈有一個重要事件發生，各路記者好漢就會開始動員，把主角們的前世今生通通挖出來。這次 Tumblr 宣布用 11 億美金的天價賣給 Yahoo 也不例外，前天紐約時報上登出了 Tumblr 創辦人 David Karp 高中在媽媽鼓勵下輟學的人生故事 Before Tumblr, Founder Made Mom Proud. He Quit School。 當 David Karp 14 歲時，非常明顯的他是一個相當聰明的孩子。他安靜、有些宅，對於高中的課程覺得無趣。他的青春歲月多半悶在房間裡面，黏在他的電腦上。但他的媽媽 Barbara Ackerman 並沒有把他從電腦前面拉走，或是推他去戶外呼吸新鮮空氣，相反的，她建議 David 輟學在家自習。「我看到他白天都在學校，晚上則都沉浸在電腦裡面」David 媽媽說，「非常明顯的，David 需要一些空間去追逐他的熱情，那就是電腦，任何關於電腦的事情。」 更多的故事內容及來源
http://mrjamie.cc/2013/05/23/david-karp/ [創意思] Yahoo用11億美元買下Tumblr的服務，或許你也有興趣知道Tumblr的公司到底長什麼樣子 更多的圖片內容及來源
http://www.bnext.com.tw/focus/view/cid/103/id/27897
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556736467705680 2013-05-22 10:08 13 1 [創分享] LinkedIn 創辦人：創業就是把自己從懸崖上丟下來，在落地前組一架飛機 Reid Hoffman 起初在成立了 LinkedIn 之後，便覺得人們很快就會搞懂 LinkedIn 所帶來的方便以及好處，很快地就會病毒式的擴張發展。
不過事情並沒有這麼順遂。首先 LinkedIn 在創立初期便遇到了瀕臨破產財的困難，在使用者數量並沒有如預期般「爆炸性」的成長情況下， Reid Hoffman… 更多 與團隊坐在一起，表示若不解決問題，那一切就結束了、一切都將化為烏有。
於是 LinkedIn 推出了他們唯一想的到的方法：允許使用者上傳自己的 e-mail 通訊錄，如果你有朋友加入 LinkedIn ，你就會收到通知。幸運地是，這個方法似乎收到了一些成效，拯救了 LinkedIn 。
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LinkedIn 創辦人：創業就是把自己從懸崖上丟下來，在落地前組一架飛機

科技、網路與技術造就的不只是方便的生活、大量的資訊而已，隨之而來的是許多創業的機會。 網路世界就像是一個寶藏蘊藏量豐富的開發地，端看你用什麼樣的方法、用什麼樣子的技術，以及創意，這些都將變成挖礦的有力鑿子，有多少力量就可以挖出多少寶藏。 我們來看看 LinkedIn 創辦人如何談他自己不樂觀的創業開...
556419847737342 2013-05-21 13:47 10 0 [創業活動] 「AAMA 台北搖籃計劃」六月開跑，創業小聚年會打頭陣 由詹宏志先生領軍的 AAMA 台北搖籃計劃邁入第二個年頭，與《數位時代》、創業小聚共同主辦的「2013 創業小聚暨 AAMA 台北搖籃計畫年會」將於 6 月 26 日在台大醫國際會議中心舉行，邀請英國、中國大陸、台灣等地多位傑出創業者，以及AAMA搖籃計畫北京、上海和台北的創業家代表，同台分享經驗。講者陣容如下： Tony… 更多 Hughes／英國貿易投資署產業顧問、Focus Innovation共同創辦人；俞永福／UC 優視董事長兼首席執行官 ；謝榮雅／奇想創造執行長 ；王為中／凱鈿行動科技行銷副總經理 ；張世群／雷亞遊戲共同創辦人 ；Zach Zeliff／Adonit 共同創辦人暨技術長 ；馬睿／500 Startups 大中華區合夥人 ；Greg Lee／Cherubic Ventures合夥人 更多活動內容及來源 http://ppt.cc/J3Gk
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556357071076953 2013-05-21 09:22 11 0 [創分享] Whatt do 7 billion people do? 你在哪個部份呢!? 圖片來源 Funders and Founders
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556015424444451 2013-05-20 11:29 22 1 [創意思] LEGO DIY KEY HANGER BY FELIX GRAUER 圖片來源 Design Milk
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555988667780460 2013-05-20 09:56 11 0 [創分享] Startup的你需要Business Model Canvas，而不是SWOT 或是 Porter的五力分析! 不是說SWOT或是Porter五力分析沒有用，而是處於startup的創業家們，在當下不太需要這些分析工具[申請政府補助案除外]，因為SWOT跟五力分析太著重於外界的競爭，以及自身的產業定位分析，對於草創的創業家，我們連最基本的雛形都還未形成，我們甚至連客戶在哪? 產品在哪都還不知道，就想著壤外，想著競爭者，不免會讓剛開始的創業失焦。 因此startup現在紛紛採用Business Model Canvas來定位自己，因為它把創業家焦點拉回到自己企業內部，聚焦在something people want. 協助大家找尋Product market fit. Business Model Canvas 主要分為九個區塊，在此會為大家一一說明，說明的順序也是填寫區塊的順序。希望這個Tool能為各位創業家帶來價值。 完整的文章內容及來源請見 http://ppt.cc/RgXF
555984041114256 2013-05-20 09:35 5 0 [創分享] 如何想出創業好點子？ 1. 做自己的第一個客戶
許多偉大的產品都是從個人需求衍生而來。這也是為什麼大多數的創業者總說，創業是為了解決他們自己遇上的問題。創業者通常就是自己的第一個客戶。所以你可以想想自己在日常生活中遇上什麼難題，想辦法加以解決。 2. 盡快做出產品原型
阻止你做出新產品的原因，並非欠缺點子，而是不去實做。因此，盡快做出產品原型，跟想出一個好點子一樣重要。原型可以幫助你看見產品如何實際運作、是否真的能解決你的問題，而且運作起來和你預想中的一樣。 3.擁有絕佳適應能力
最後，你必須對你的創業旅程抱著開放心態。假如太執著於最初的點子，而不懂得隨機應變，很有可能會錯失真正成功的機會。
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如何想出創業好點子？ - 數位時代－台灣最具影響力的科技媒體

你是否總是在看到別人的產品時，覺得又羨慕又懊惱，後悔自己當初怎麼沒想到這麼做？以下提供三個秘訣，希望能幫助你找到你的下一個妙點子。1.做自己的第一個...
555981147781212 2013-05-20 09:26 5 0 [創分享] 商業模式不等於收費模式 商業模式是你的公司在市場裡面創造、留下價值的方式。舉例來說，如果你開的是早餐店，把原來價值 10 元的麵包、火腿、蛋，做成一個可以賣 50 元的三明治，那你主要創造價值的方式就是「把食材變成食品」的這個過程。至於三明治做好之後，你是想要一個賣 50 元，還是要採會員制，每個月收 1,000 元，可以每天早上吃到新鮮的三明治，或者是吃白麵包不用錢，但是想要加火腿、蛋，每多一項食材收 20 元，甚或是通通不要錢，但是你必須要一邊吃早餐，一邊看廣告，那些，都才是「收費」的方式。
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商業周刊 - 商業模式不等於收費模式

這個網誌的長期讀者就會知道，我常常在文章中強調「商業模式」的重要。基本上我認為一個 Startup
554395087939818 2013-05-16 16:51 33 2 [創新品] 超讚的鑰匙圈組,多少會激勵回到家將鑰匙放好吧 圖片參考來源 大人物
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554287747950552 2013-05-16 09:30 3 0 [創業故事] 17歲時，他從高中輟學，用母親贊助的4英鎊，創辦《學生》雜誌，吸引對學生議題有興趣的分眾讀者。當時，布蘭森和員工在閒聊時發現，年輕人不只花很多時間聽音樂、也花很多錢買唱片。他聽說英國政府剛廢除唱片統一零售價協定，卻沒有一家唱片零售業願意打折出售，便開始醞釀唱片發行生意。… 更多 他提出全世界首創的郵購唱片的商業點子，利用消費者掏錢與訂唱片、郵寄產品的時間差，想出不用本錢切入市場的機會。為了打響公司名號，又決定取一個吸引人的名稱：「處女」（Virgin），「公司剛開始時，我個人所做的各項決定，都是一腳踏入未知的世界，我覺得，這像是失去一個人的童貞，」布蘭森解釋。 雖然，他在國內販售原要出口的未稅唱片以賺價差，因為逃稅而陷牢獄之災，是父母拿房子抵押3萬英鎊才保釋出獄。但，布蘭森這個看似微不足道的創業點子卻一炮而紅，進而成就當時全球最大的獨立唱片公司維京唱片，只靠著一個維京品牌，他就成功延伸出包括唱片、航空、通訊、飲料、零售等約二十個事業體。
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商業周刊／媽媽贊助200元創業　獄友翻身千億富豪

如果你是身價近新台幣1400百億元的大老闆，為了一場賭注，你願意男扮女裝成空姐，在飛機上服務客人嗎？維京集團創辦人兼總裁理查．布蘭森就願意。
553936224652371 2013-05-15 10:49 6 0 [創分享] 年輕創業家要小心 buzzword（流行詞彙） 比起產品，團隊更重要
Kevin 說，除了產品本身之外，TMI 特別重視創業團隊與創投之間的溝通關係。許多時候創業團隊與創投看待事務的角度和面向都不大相同，因此溝通很重要，來自創投的建議團隊未必要照單全收，但最忌諱的是完全關閉溝通的大門。創投是來協助團隊發展，而非主導團隊發展。 多未必好
對於許多國外成功的創業案例，我們常常會有「這就是… 更多 XXX，我們也會做嘛，他們怎麼不把 YYY 也做進去」這樣的想法，但 Kevin 告訴我們，正是這樣的想法導致失敗。許多不成功的產品就是因為塞進了太多但卻不突出的功能。如果一個創業團隊沒辦法告訴他 A、B、C 三個功能中他們可以把哪一項做到最好，反而告訴他「我們三個都會做，看你要哪一個都行」那麼這樣的團隊是不行的。 想要走得長遠，領導力很重要
如果未來新創公司想要走的遠，「領導力」很重要。有些新創公司在規模還小的時候營運得很順利，但是接受投資、公司規模快速擴張之後，領導者無法掌控大規模團隊的問題就會浮現出來，這是創業團隊需要注意的課題。 小心 buzzword（流行詞彙）
這次 TMI 投資的團隊之一「Driving Curve」是非常年輕的團隊，Kevin 特別提醒年輕團隊，在探索創業點子的時候，要特別小心 buzzword（流行詞彙），盲目地栽進過於擁擠或是已經過熱的題目不是聰明的作法。
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專訪 TMI 台灣創意工場——年輕創業家要小心 buzzword（流行詞彙） - Inside 硬塞的網路趨勢觀察

Inside 專訪 TMI 台灣創意工場，請他們的執行長和投資長與我們談談 TMI 怎麼看創業團隊，以及他們對台灣年輕創業團隊的建議。
553504398028887 2013-05-14 10:48 60 3 [創新品] 超有趣茶包盒。來...泡衣服茶 圖片參考來源 設計經理人
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553482631364397 2013-05-14 09:30 4 0 [創分享] 英國推出新方案，吸引創業型高成長公司投資 英國財政大臣George Osborne推出新方案「Future Fifty」，為創業型的高成長公司提供投資意見、宣傳支持以及貿易相關等諮詢，吸引年輕企業將總部設在英國並投資英國，獲選的50家企業將獲得長達一年的律師事務所、銀行、會計師和金融中介機構等專業諮詢機會。… 更多 O氏認為，既然英國全球競爭力排行已由原先的13名上升至第8名，這是一個以小搏大的良好機會，應該趁勝追擊，刺激私營企業的增長。 根據英國國家科技與藝術基金會(National Endowment for Science, Technology and the Arts, Nesta)數據，6%的企業已經能為英國創造超過一半的就業機會，因此財政大臣希望能夠提供更多高成長的公司，創造大量就業機會。 倫敦科技城執行長Joanna Shields表示，Future Fifty方案主要希望挽留高潛質的公司，扭轉趨勢，同時也提供協助，申請倫敦證券交易所最新推出的高增長企業方案(High-Growth Segment)，允許企業家在籌集資金的同時還能夠保有90%的股份(一般情況只能保有25%)。 文章來源 http://ppt.cc/q-ez
圖片來源 http://ppt.cc/e~6m
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553143088065018 2013-05-13 15:31 36 0 [創意思] 能吃到這樣..嗯..我相信這個西瓜真的很甜 圖片參考來源 創意礦坑
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552772818102045 2013-05-12 21:42 12 0 [創分享] 流言終結者 #25 –「Startup 存在的目的是長大…」
一個 Startup 存在的目的，並不是「成為巨型企業」，一個 Startup 存在的目的，是找到「可重複」且「可規模化」的商業模式。有了可規模化的商業模式，一個 Startup 才能開始蛻變為更強壯的巨型企業。缺少了商業模式，盲目地規模化你的 Startup，那只是讓銀行裡的現金燃燒得更快，也讓你的 Startup 死得更快。 更多文章的內容及來源
http://mrjamie.cc/2013/05/08/temporary-startup/
551705011542159 2013-05-10 14:44 27 0 [創新品] 翻頁椅 這樣可以隨意調整椅子高度跟椅背!!Wow 圖片參考來源 好力客
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551700154875978 2013-05-10 14:18 7 0 [創分享] 禮物公民高瑋呈：創業之前先聆聽 高瑋呈說，台灣的教育教學生要一直「讀上去」，讓他們以為擁有高學歷就能解決困境，但是太多的教育容易讓人聽不到自己的聲音，也被灌輸了太多「別人的」價值觀，而人生最重要的部分不僅僅是技能，以自己到柬埔寨找到創業方向為例，他建議年輕人創業之前要懂得「聆聽」，不只是聆聽自己心裡的聲音，也要懂得聆聽社會、消費者的聲音，朝著解決某個問題的方向創業，才能創出能永續發展的社會事業。
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台灣站起來／禮物公民高瑋呈：創業之前先聆聽

畢業季將近，很多大學生都在準備找工作，禮物公民創辦人高瑋呈卻在大四這年找到自己的事業方向，不到一年的時間就讓一家從社會責任開始的企業擁有穩定收益，他到底怎麼辦到的？
551655748213752 2013-05-10 11:34 4 0 [創分享] Bono:你不可能讓如此聰明的人只為了錢工作 時代雜誌近日公布了世界百大最有影響力人物的名單（註二），這之中包括了許多科技界的名人，蘋果的首席設計師 Jony Ive 也在其中。而其中有趣的是，Jony 的介紹詞是由著名搖滾樂團 U2 的主唱 Bono 所寫的。 Bono 除了是樂團主唱之外，同時也是個活躍的社會運動家（註三）。身為一個被賈伯斯帶進蘋果世界的人，Bono 比一般人有更多機會去接觸到 Jony 和他團隊的工作，這也許就是為什麼這段介紹詞在此的意義 「Jony Ive 本身就足以代表著蘋果的經典。金屬拉絲的紋理、拋光的玻璃材質、趨向簡約的軟體，他的天賦不只是能發現別人所不能做的，還能知道自己可以如何突破。蘋果的設計實驗室就像神聖的場所一般，在那裡看著他和團隊工作，彷彿像在觀察罕見的團隊精神。團隊敬愛他，他也一樣信賴著團隊。蘋果的競爭對手所不了解的是，你不可能讓如此聰明的人只為了錢而工作。」 更多文章內容及來源
http://www.inside.com.tw/2013/04/23/jony-ive-the-2013-time-100?fb_ref=wp
551290964916897 2013-05-09 18:31 15 0 [創分享] 創業有三難，KKBOX 教我的一堂課 願境網訊（KKBOX）並不是一開始就打算做音樂軟體的，成立時也只有四個人，兩位 Founder 和兩位 Programmer 原本只是想在智慧型手機和寬頻網路尚未盛行的年代，發展一個可以一邊開分頁、一邊瀏覽 BBS 的雙向瀏覽器，甚至連營利模式都沒有想，就做出了 KKMAN。 後來很幸運地發展出更便宜的撥接上網服務，成功地獲利並賺得第一桶金。但隨著寬頻時代的來臨，公司不能再從中獲利，被迫面臨轉型的危機，幸好之前的經驗都沒白白浪費，和日商 BANDAI 合作代理手機圖鈴，也運用 Java 開發過多款手機遊戲，這時團隊已累積了一定實力為下一階段做衝刺。 令人印象深刻的是，Eric… 更多 是在念台大資工大三的時候就開始參與創業了，他提到，雖然一路走來充滿了不確定，但唯一確定的是，擁有技術與開發能力，不管走到哪都能活下來，於是就這樣走到了今天。 這讓我受到很大的啟發，對於台灣學生而言，能力絕對不是問題，但有沒有毅力腳踏實地的走下去，卻是值得我們對自己提問的問題。 第二難：溝通不易談判難
做音樂服務並不是那麼容易，第一回合 KKSONG 時期，遭遇 MP3 下載軟體 Naspster 敗訴，還沒上線就收起來了；第二回合 KKSHARE 時期，P2P 不合法的音樂服務盛行，根本沒有唱片公司相信有人會做「合法的 P2P 音樂下載服務」，因合法性問題，在最後一刻暫緩上線；而發展到第三回合 KKBOX 時，決定拿掉 P2P 下載，只剩「音樂聽到飽」的服務，但頻寬成本太高，擴散效果太慢，讓當初的第一桶金都快消耗殆盡。 KKBOX… 更多
551272131585447 2013-05-09 16:47 18 0 [創意思] 超厲害的3D鉛筆作畫 圖片參考來源 IDEA ROCK
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549866571726003 2013-05-06 10:02 39 0 [創新設計] The solar powered window socked by Kyuho & Song Boa Oh 圖片來源 Trust Me, I'm a "Designer"
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549857441726916 2013-05-06 09:33 2 0 [創活動] AIESEC青年影響力論壇 2013/6/25~6/26 *活動簡介*
一場屬於青年人的論壇。
由青年發起，青年籌辦，青年參與，青年帶領發生的影響力。
2天x超過30位頂尖領袖x2000位與會青年x超乎想像正面能量
活動首頁:http://youthimpact.aiesec.org.tw/ 會中邀請不少致力台灣創業發展的前輩,有興趣的朋友不仿聆聽看看囉，激發自己的創業小宇宙。
超連結 YOUTHIMPACT.AIESEC.ORG.TW

AIESEC 青年影響力論壇

青年影響力論壇，係由 AIESEC 台灣總會所主辦，提供一個讓青年有有機會聚在一起的平台，向各界前輩請示與對話，並共同發想如何使社會更具正面影響力！...
549351391777521 2013-05-05 11:56 15 0 [創分享] 用爛點子打破沉默的「麥當勞理論」 當我與同事們無法決定今天中午要吃什麼的時候，我玩了一個小把戲：我推薦了麥當勞。這時候有趣的事情發生了，所有人一致認為我們根本不該把麥當勞納入午餐的選項之一，於是更好的選項就陸續出現了，Magic!
這就像是用最爛的主意破冰之後，討論才真正開始，人們突然之間就會變得非常有創造力，我把這稱作為麥當勞理論──「人們會為了要否決爛主意而受到激勵，產生好的靈感。」 更多的文章內容及來源
http://www.inside.com.tw/2013/05/02/mcdonalds-theory
549350671777593 2013-05-05 11:53 74 1 [創新品] 以後彈吉他就不用擔心找不到Pick了,好Nice的應用 圖片來源 King Car Kavalan Whisky
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548449405201053 2013-05-03 18:30 7 0 [感謝] YA...感謝好朋友活動通在Accupedia對創業好事盡在台灣活動做非常詳盡的報導 暢談台灣創業家的機會與挑戰 找到創業的出口 詹益鑑〈以下簡稱詹〉：其實我不是第一次創業，在過去五年都有參予各種新創公司，直到了 Appworks 才擔任了共同創辦人，台灣過去的創投都是大筆投資，但是對於現在的新創事業來說，你給他一大筆投資，他也很難去利用，所以我跟我的好夥伴林之晨 Jamie… 更多 ，就決定跳出來做這樣一個對於新創事業專屬的創投組織，但我們不能只看到需求，我們還要看這件事情的熱情是在哪裡，因此我們也還在摸索，我們發現幫助他人創業比自己創業更有熱情，我們覺得早期交往比早期投資更有價值，所以我們將自己定位為育成中心，而不是一般的創投組織。 邱彥錡〈以下簡稱邱〉：一開始有這個概念，其實是在金融海嘯過後，我們發現詐騙這一件事，慢慢的擴大甚至變成一種產業，諸如詐騙來電，詐騙簡訊等等，讓民眾也開始心生警戒，看到陌生來電會去搜尋看是否是詐騙，所以我們就想是不是能來做一個過濾的 App，因此就有了 WhosCall 這個 App，但 App 做出來，因為當時後公司還很小，也沒那麼多的資本，所以也沒辦法專注去做行銷與推廣，一直以來都是透過使用者之間口耳相傳，直到一次的座談會上，有邀請到 Google 前執行經理，他提到了我們的 App，因此讓 App 的下載量大增，並且因為這個機緣，讓我們團隊成員決定都全職出來創業，直到現在，我們的下載量有三百到四百萬，且透過各國使用者的回饋，'ˋ我們不斷去精進產品，更貼近各地使用者的需求。 蕭上農〈以下簡稱… 更多
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活動通鑑 Accupedia: 2013 創業台灣啟動儀式－創業好事盡在台灣（上）
548421475203846 2013-05-03 15:54 10 0 [創分享] Yahoo CEO Marissa Mayer 給創業家與產品經理者的7個建議 [傾聽使用者心聲，但也別忘了技術] 據說福特汽車創辦人 Henry Ford 曾講過一句話：「如果我當初問了人們想要什麼，他們會回答想要跑得更快的馬」（註一）。如果你總是在聽使用者的意見，打造出他們所要求的產品，也許你將永遠不會創新。Mayer 說：當你是個搜尋引擎的龍頭時，你真的必須要同時兼顧使用者的需求以及「科技將帶領我們前往何方」以及「哪些事是可能實現的，而另外哪些則不是」。有時候你必須要關注科技的潮流。
另外的例子像是 iPhone 和 Tesla，如果當初賈伯斯問了人們是否想要放台電腦在口袋裡，大多數人會說不；如果 Elon Musk 聽從人們不看好電動汽車的說法，那他現在就沒有辦法用 Tesla 證明他們是錯的。 更多的文章內容與來源
http://www.inside.com.tw/2013/04/26/entrepreneurial-lessons-from-marrisa-mayer
548420958537231 2013-05-03 15:51 6 0 [創意思] 工作累了嘛!? 再撐一下,就可以迎接假日了 圖片來源 Threadless
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548323331880327 2013-05-03 09:27 11 0 [創意思] 這是...西瓜車 圖片來源 Art & Design
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547962601916400 2013-05-02 13:48 60 0 [創意思] Boss & Leader 圖片參考來源 創意影像Fun映工場
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547937735252220 2013-05-02 11:55 11 0 [創分享] AAMA台北搖籃計畫招募第2期創業家 延續「成功不可複製，智慧可以傳承」理念，AAMA台北搖籃計畫即日起招募第2期創業家，舉凡網路科技、文化創意、社會企業、生活服務任一領域的創業家，皆可報名此項為期2年的公益性計畫，截止時間為5月19日。 AAMA台北搖籃計畫是一項非營利的創業家培育計畫，以「學習、分享、友誼、回饋」為核心價值，邀請十多位產業菁英擔任導師。每一期計畫為時2年，關注四大領域的創業家（網路科技、文化創意、社會企業、生活服務），由導師進行一對一輔導，並有各類交流學習活動。第一期搖籃計畫(2012/6-2014/5)總計有11位導師、20位創業家參與。 AAMA (Asia America MultiTechnology… 更多 Association)源自於美國矽谷，從亞裔創業圈出發，成立宗旨在於加強企業聯繫、促進亞太地區商業發展；2004年回到亞洲，目前在北京、上海、珠三角、台北等地皆有分會，緊密連結各界成功人士和創業家。「搖籃計劃」於2006年北京分會首度推動，台北則在2012年5月加入，由《數位時代》發行人詹宏志擔任共同發起人暨理事會主席。 更多的文章內容及來源 數位時代
http://www.bnext.com.tw/article/view/cid/157/id/27537