Month: 2017-09

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時間:2017-09-01 12:28
從C/P值到C/V值
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分享好友野崎的文章,引發自己對於時下追求C/P值的消費現象省思。C/P值,也就是「性價比」,用最通俗的話語做解釋,就是「便宜又大碗」的概念。但大家若進一步深究其產品背後產出的成本模式,誠如野崎文中所分析:單單原物料成本就佔了66%左右,餘下的3成多,得負擔店租、水電瓦斯費、人事成本等,在其他成本係固定價格的情況下,最終只能就人事成本方面進行緊縮,種種低薪化的現象也就此浮現。換言之,正是社會一昧的C/P值追求風氣,讓台灣陷入到長期的低薪泥沼當中。
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近年來,隨著蘋果公司iPhone獨樹一格的高價策略奏效,鞏固其品牌在市場的尊榮地位,已經有越來越多業界吸取經驗,逐步從既有C/P值的削價競爭思維走出,開始著重於C/V值的營造。V即是「價值」(Value),意味著價格與價值同等重要,當價值得以高於價格印象時,則價格的提升才有可能,唯有在成本結構符合相應生產成本的情況下,方能達致讓勞工享有更優渥合理待遇的目標。
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佳文推薦,歡迎大家分享閱讀後的心得!
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日本拉麵店社長的真心話——臺灣人需要甩掉CP值神話!

上個月,臉書(Facebook)上的網路媒體刊出一段我的訪談,片中我談到臺灣的低薪與CP值之間的關聯。這段訪問一公開,便在短短一週內達到150萬次的觀賞人次,以及超過13,000則貼文分享。該媒體才剛創辦不久,規模尚小,完全沒預料到會引發這麼大的轟動,這件事彰顯了臺灣人相當關心此議題。訪談播出後我收到一些回饋,其中有人表示「真是敢言直諫」、「說得真好」、「這是一件大家都不敢說的事」等等,這樣的反應意味著可能早有許多臺灣人,對於低薪與CP值之間的關聯心存疑慮。
有些老闆會提撥一些利潤回饋員工,這時員工服務就會好很多,當然商品也會貴上一些,但對消費者而言,一成服務費本應給付服務人員,老闆商品訂立一定利潤,有制度的店家自己就會產生市場,低價並非唯一選擇