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農是為著恁。 7,969 個讚 · 32 人正在談論這個。透過分享來掌握農業資訊，期待台灣農業跳脫傳統，以科技+知識加值轉型，發展屬於自己的產業特色。
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「用價值決定價格，而不是用價格決定價值。」假設台灣一罐苦茶油平均賣1500元，茶籽堂因為做了許多「有價值」的努力而賣3000元，「我們不應該去想如何把售價砍低，而是要想，該怎麼做到賣3000元還是有人願意買？」品牌要定位在想抓住的族群，而台灣已經有在意價值的消費群；茶籽堂的努力讓商品值更高的價錢，背後的故事也能吸引這些消費者。趙文豪野心勃勃，認為把產品賣貴，有利可圖，才能把整個產業一起帶起來。-趙文豪
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茶籽堂品牌再造者趙文豪：「台灣的農業非常強，需要被『救』嗎？」

社企的目的應是維持或增加某一產業的價值，但台灣卻很容易視之為一種「救濟」；例如談及農業發展時便落入補助、救濟農人的思維，但是，「台灣的農業非常強，需要被救嗎？」
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  • 陳昶源
    説的好，是精眾而不是大眾！