簡化的力量 很多人問我，進入一個已經存在的事業體，要如何從前端開始著手，簡化第一線的工作？首要之務是淘汰無效商品。 賣東西，不是只把商品擺在賣場就好。很多人把不管有銷沒銷、有用沒用的商品，統統擺在那邊，叫顧客自己選，那是不對的。好的商店要幫顧客篩選品質好、需求度高的商品，讓他們容易選擇及購買。… 更多 假設一項商品的種類放太多，其他客人需要的商品會沒地方擺，就被排擠掉了。種類多，看起來好像琳琅滿目，但那些商品根本是無效的。無效商品怎麼辦？客人不買，你不但搬來搬去做白工，退貨還會產生物流費用，那是沒有效率的做法。 你原本賣1萬多種商品，若能好好幫顧客選擇，變成7千多種，對顧客來講並不會不方便，你也可以把力氣省下來做其他更重要的事情。 我們在經營零售通路時，就是要努力地精簡，選擇一些周轉率高的商品，因為那些才是顧客需要的。用這種觀念，才能讓賣場效率化，貨色雖然不多，但顧客會覺得比較方便。 經營事業一定要了解市場、顧客，講來講去不外乎就是這些。把複雜的事情簡單化，你就可以多做很多事了。<br> 文章出處：Cheers雜誌 【你絕對不能錯過！】與徐重仁面對面交流獨家機會，就在重仁塾@Cheers，熱烈報名中 <br> http://bit.ly/1IZcvF9