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【打上光的產業】#安益集團，台灣會展的行家(下) 波浪造型的白色建築，輝映著遠方的高雄港，金色陽光透過挑高牆面，傾瀉而下。剛結束的「2016年台灣國際遊艇展」吸引國內外眾多買主，參觀民眾絡繹不絕。「會展」，這個對大多數民眾陌生的產業，卻是安益將台灣產業推向國際舞台的重要平台！ #會展處於轉型期，高展逆境找定位… 更多
2014年4月高雄展覽館開幕，負責對外的營運管理業務的涂建國雖取得入門票，仍面臨許多現實的挑戰，首先，世界會展型態正處於轉型的關鍵期。
過去，會場是產業行銷產品的主要通路，如今，網路時代下的新媒體，讓會展的定位有所改變，但，會展代表的不光是貿易活動，更是情報的交流與科技展現的平台，讓產品有更多的看見與被看見。 #結合數位與科技，創造會展新價值
涂建國認為，會展必須透過體驗式或互動式的模式，創造新的存在價值。例如有些國際會展將整輛頂級車子開進會展，讓買家體驗車子與先端電腦或數位科技結合的成果，這就是改變。
因此，高雄展覽館在數位與科技的建置投入甚深，獲評為智慧建築的高雄展覽館，最成功的例子就是與BenQ攜手合作建置智慧影像推播系統。 #砸下重金，永續經營
涂建國說，入主高展時，預計營運初期投資2億5000萬元，接手1年半已投入3億元，加值高展館永續經營能量，此外，每年必須支付2千萬權利金及1.7億的營運成本，壓力確實沉重。
涂建國坦言，高雄展覽館確實面臨許多挑戰，眼前的危機是會產聚落尚未形成與人才短缺。宏觀看北高雙會展的發展模式，二地的角色應是互補而非拉扯，高雄必須精準的切進目標市場，才能吸引買家前來看展。 #啟動經濟動能，讓灣區動起來
涂建國評估，至少需要20年整體會展區聚落才有可能成形，而未來10年就是發展黃金期，高雄展覽館扮演的關鍵性角色，就是啟動經濟動能，讓高雄新灣區動起來。 #招募專業人才，創新商業模式
高雄展覽館設定的目標是每年30檔以上的展覽，第一年的營業額已達1億7千萬元，接下來，如何運用展期之外的會場空間，創新使用型態是另一個目標，期望能在12.5年的營運期間達到將近34億元的營業目標。
安益集團現採招募及培訓雙管齊下的方式來組建團隊，目前公司約85%是高雄人或由北返鄉的候鳥，希望每年創造2,000個以上新興服務業的就業機會。
涂建國用一貫的自信口吻說，一群有能力的人，有清楚的努力目標，只要持續下去就對了！更多「打上光的產業」：http://goo.gl/7NJCp5

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