《好書選讀》--SCRUM, The art of doing twice the work in half the time【用一半的時間做兩倍的事】
(圖/文由海軍大氣海洋局提供)
書名：SCRUM, The art of doing twice the work in half the time
用一半的時間做兩倍的事
作者：傑夫．薩瑟蘭(著)、江裕真(譯)
ISBN：978-986-320-714-6… 更多
推薦人：海軍大氣海洋局中校科長滕運達 為何要談Scrum? 何謂Scrum?
在過去大多數的軟體開發專案大多採用甘特圖(Gantt chart)，而這種又叫作瀑布法，專案分成多個階段完成，一個又一個階段發展出準備釋出給顧客或軟體使用者的終極版，然而這樣的流程很緩慢，也無法預知成果，並且往往做出使用者並不想要或不願付費購買的產品。運用瀑布法的方法，進度往往延遲幾個月或幾年是家常便飯，而進度的延遲將會擴大預算的開支。
為了避免這些缺失，作者在1993年想出新的方法：Scrum。它徹底改變過去那種由上而下、規範式的專案管理手法。相較之下，Scrum可說是一種具備進化能力、有彈性、還能自我修正的制度。 艾森豪將軍曾說過，為戰爭擬定計畫固然重要，但是等到開了第一槍後，計畫就畫為烏有了。所以Scrum最基本的想法很簡單：在展開一項專案時，何不經常審視它，看看正在處裡的事是否朝著正缺的方向進行？它是不是大家真正想要的？同時檢視是否能改善目前正在採用的型式手法，如何做得更快更好，以及可能會成為阻礙的因素，這個循環稱為「檢驗舉調整」(Inspect and Adapt)。 書中提及Scrum源自於豐田生產系統(Toyta Production System)，以及空戰的OODA循環，運用小團隊當成專案運作核心，設定一週至一個月的「衝刺」(Sprint)，以維持動能並讓團隊的每個成員承擔應有的責任，並進行簡短的每日立會(Daily Stand-up meeting)來追蹤已完成的事項。而這其中豐田生產系統的規劃(Plan)、執行(Do)、檢核(Check)、行動(Act)PDCA循環，幾乎可以運用在任何東西的生產上。 國軍是一個非常喜歡作計畫的機構，雖有計畫、執行、考核的程序，但是最終往往對於計畫規劃不確實，執行成效不彰，考核情形未作積極改善，致使許多品質及效果無法彰顯，未來其實可以參考以Scrum進行專案運作核心，進行簡短的每日立會，設定一週至一個月的「衝刺」(Sprint)，就可減少不必要的人力、時間及預算上的耗損。
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Joy Cha
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