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吳思瑤, 台北市。 84,512 個讚 · 2,401 人正在談論這個。思瑤的LINE: @wusuyao (要打@唷) 電話:02-2820-5800 服務處:承德路七段196號 律師現場諮詢 法律服務時段 週一 18:00-20:00 週二至週五 15:00-17:00
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工資漲、萬物漲,工程流廢標成常態!
還要繼續掩耳盜鈴、自我感覺良好嗎? #一個數字兩種解讀!大家來評評理。
目前中央部會公共工程共有10.58%持續流標,進度受阻。
工程會主委吳澤成卻說:「只有10%流標,所以問題不嚴重。」
我萬萬不可接受這樣的姑息態度:「10%代表的是 #高達824個重大工程進度受阻,工期將遭到壓縮,工程品質堪慮,問題當然嚴峻!」… 更多 我統計幾大部會工程留廢標超過百案的受害者有:農委會212案、經濟部168案、教育部147案、交通部139案,這些都是攸關重大的農田水利建設、經濟發展設施、校園教育工程以及交通運輸系統,都是人民生活所需,主管建設的政委/也是主委怎麼還能覺得不嚴重呢? 關鍵的核心問題有二:
台灣公共工程預算編列 #先天不足即單價偏低+ #後天失調即物調失靈!
如果再不提出有效對策,繼續掩耳盜鈴,就會陷入無限的惡性循環,犧牲的是國家建設效能與品質。 我舉出美國、加拿大的RS Means系統,是一套精準反應最新物價的大數據,是現今進步國家認可、通用的工程預算編列參照基準。因應疫情期間國際物價波動劇烈, RS Means調整過去每年為單位的計算,機動調整為每季滾動修正,甚至能細緻到反映不同的城市指標。
唯有透過專業、即時的可信資料系統,才能有效避免工程預算的計算失真與工期失衡。 反觀台灣工程會長期依賴的PCCES系統,嚴重偏離市場行情,也欠缺彈性滾動檢討工程物價的機制,在資訊變動如此之大的疫情衝擊時機,當然應當學習國外經驗,借鏡參考。 面對問題就該清楚診斷問題,直球對決。
我具體提出政策解方,要求工程會兩個月內提出對應措施及檢討報告。 質詢影片在這邊
https://youtu.be/sUa5PHwx2HI
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  • Yen-po Chen
    感謝委員!沒發包出去的10%很辛苦,但其實已發包的90%更辛苦(大家都辛苦了)