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吳思瑤，台北市。 84,512 個讚 · 2,401 人正在談論這個。思瑤的LINE： @wusuyao (要打@唷) 電話：02-2820-5800 服務處：承德路七段196號律師現場諮詢法律服務時段週一 18:00-20:00 週二至週五 15:00-17:00

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學習歷程出包，我來送上＃綠色乖乖，希望檔案不再出錯不乖！學習歷程遺失的檔案目前已全面重新上傳93%檔案，尚有7%、1806個檔案仍待重建，我為受損害同學爭取＃放寬重新上傳的時間，也為協助學生重製、重傳學習歷程檔案的教師們爭取＃鐘點費，而且＃從寬補貼。下面要說的事，說明了我為什麼「不忍苛責」承辦的暨南大學資工系團隊。大家相信嗎？有夠不可思議！
＃暨南大學一校獨撐教育部17項資訊管理維運系統… 更多，國教署14項，國際司2項、技職司1項。不論公私立學校，從學籍檔案、中輟生通報、性平教育、實驗教育檔案到海外遊學、青年儲蓄帳戶專案⋯，可以說是包山包海，學習歷程檔案只是眾多委辦案當中的一項。
所以我們可以說，教育部把大部分的E化系統讓「暨南大學資工系教育行政資訊系統研發中心」的單一團隊負責，簡直是不可承受之重，不管是業務上或責任上都難以承擔。全台灣明明有114個大學設有資訊工程相關科系，公立37校、私立77校，卻只讓一個暨南大學團隊負責教育E化資安的絕大部分責任，道理何在？
＃雞蛋為何全放在同一個籃子裡？教育部應當「＃風險分散」，盤點檢視所資安系統，整合後有效分工，進行多校協力、多團隊參與的機制，才不會一校一團隊來扛罪，成了系統出包的唯一替死鬼。再者，＃委辦案與採購案本質大不同，不可混為一談！
暨南大學是「行政協助」的委辦「服務案」，有別於一般廠商屬營利性質的採購案，在究責機制上應當有不同思考，不該對計畫主持人無限上綱地責難，否則會產生「望而卻步」的負面效應，恐怕全台灣各大學爾後少有人願意實踐社會責任，進行公共服務。未來的制度怎麼改？
我要求五大面向缺一不可：＃機房管理、＃系統監控、＃建立多重驗證及複核機制、 #強化備援系統、＃強化專業團隊。
作法上，我期待成立「＃教育部資安精進檢討小組」，以＃國家隊的模式，進行（1）跨校合作、（2）跨部會支持（科技部、中華電信）、（3）公私協力（微軟、Google⋯⋯合作諮詢檢視），才是負責任、全面性的制度改革之道。所以，不是所託非人，而是非戰之罪！
該道歉就道歉，究責檢討我也支持。但我希望社會在獵巫、找代罪羔羊之外，理性檢視讓教育部所有系統的資安升級，全面提升專業與外部協力才是正辦。

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林宜瑾
乖乖真的太有創意了⋯⋯🤣
思瑤妹妹點出的議題都很重要很精確！教育也要資安維護！