《 後疫情時代的藍海策略》 全球受新冠疫情的影響，美國也不例外，其中以百貨服飾業受到嚴重的打擊，尤其amazon的崛起，電子商務分割了原本實體商店的市場，今後企業必須持有創新的商業模式和行銷技術，才能和它相抗衡。… 更多<br> 早期知名品牌在全盛時期，績效都相當亮眼，過去為了維持品牌的形象，對過期或退流行的商品，寧可以廢棄物處理，也不賤價銷售。最近全世界都開始重視SDGs永續發展目標的概念，以及新世代消費型態的改變，促使一些服飾業者改變營運模式，不再以量取勝，甚至採會員制，消費者只要每月支付訂定的金額，即可選用各種不同款式的服裝。<br> 美國知名的服飾公司GAP，將旗下的品牌Banana Republic，於2019年秋天推出「Style Passport」的服務，參加會員的消費者，每月支付75美元，一次可從公司指定的服飾淸單中選3件，公司宅配到家，使用過後寄回公司，可再選另3件，消費者透過這種服務，即能隨自己的喜歡，經常更換新款服飾，省錢又方便。另外如Ralph Lauren這個名牌也於2021年3月推出月付125美元的優惠方案。站在業者的立場，以這種服務方式，可以收集顧客對商品、服務的使用意見，做為未來開發新商品的參考。<br> 以牛仔服飾聞名的LEVI’S，也開始將顧客不要的服飾回收再銷售，另外如Walmart、JCPenny委由新創公司，負責處理物流配送、庫存管理、顧客服務的業務，透過網路進行販售二手服飾。… 更多