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【創業觀點】抄襲沒關係?彼得杜拉克:只不過是將原始的創新變得更完善 創造性模仿戰略就是利用他人的成功。創造性模仿並不是人們所理解的「創新」,因為創造性模仿者並沒有發明任何產品或服務,他只不過將原始的創新變得更完善,並對其進行恰當的定位。在該產品或服務首次推出時,似乎還缺少些什麼。……而創造性模仿者能夠完善它所缺少的東西。
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抄襲沒關係?彼得杜拉克:只不過是將原始的創新變得更完善

常常看到別人在爭論一個產品好與不好。如果有一方甩出一句,「這產品不就是抄襲 XXX 的嗎?」對方一下子就開始理屈詞窮,再如何不服氣,也被嗆得說不出話來。 就好像當年「范跑跑」v.s 「郭跳跳」的一場辯論——後者自以為站在道德製高點,完全不給對方辯駁的機會,看上去氣急敗壞,毫無修養。 事後回顧,你會發現「郭跳跳」的思維走入一個誤區,他自以為只要有「范跑跑」的行為結果,就可以不必顧慮討論過程的正確與否。 那些動不動就判斷一個產品「抄襲」的人,和「郭跳跳」沒有太大的差異。只不過後者在一個公眾媒體上失態,而前者則在各式各樣的場合,以「抄襲」來審判自己不喜歡的產品。先有罪名,再羅織證據。 以產品形態.....
留言
  • 傅安國
    凡事無100分的完美....
    透過仿效,可以微調原生.得分會因而堆疊上升,創意亦由此而不斷現蹤.