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- 邱志偉， 高雄市。 56,262 個讚 · 878 人正在談論這個。岡山服務處
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2020.04.16 交通委員會質詢 ＃綠環境館活化
＃工程會工程提早執行1600億
＃採購或設計招標人員專業度提升… 更多 首先，我先謝謝工程會主委到岡山環境教育館視察活化情形，主委一直宣示一個原則說不可以為了活化而活化，但一個館舍若不能發揮原先的目的，成了蚊子館這也是悲哀。而工程會就是要防患於未然之外，也要能亡羊補牢。所以我希望未來綠環境在活化過程中，工程會作為主管機關，往後牽涉到環保署、高雄市政府，工程會都能定期管控，希望環境能做最好的利用，所以針對這個案，我希望工程管理處要定期去檢視進度。 另外，我跟主委請教，武漢肺炎嚴峻，公共工程可作為產業振興的火車頭，不管是以緩濟急也好，或明年工作拉到今年也好，工程會有無做管控這樣的預算規模有多少？主委告訴我可以提早執行的，大概有1600億。我提醒工程會應該要提早盡速執行，因為這會牽涉到很多行業，必須要盡速。 另外，有關於申訴調解工程會也扮演重要角色。不管是訴訟或調解，工程會作為主管機關，很多民間簽訂契約之後，會產生疑義，就會回到工程會來協助。我先請教主委何謂重大公共工程？是用金額判斷嗎？不管是重大或鉅額也好，這些採購走入仲裁的數目有多少？主委告訴我一年大約有四百多件因為合約履行需要調解，但工程會有沒有針對為何要調解來做了解？原因是為何？我提醒契約應該要最大程度的明確化，而非抽象或有模糊灰色地帶。照理說，各單位都經手這些公共工程招標等，應該要已有採購人員把關，一年為何還有三到四百件調解？我認為這些執行的採購人員或設計招標的專業度都應該要提升，才不會產生這麼多契約執行認定問題。
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方文宏
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