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【#MIT產業行腳 亮點企業篇】
穩健轉型成長的宏洲窯業
一九七〇年代戰後嬰兒潮開始成家，建築業一片欣欣向榮的歲月：「那時候剛好要結婚，結婚就是自己住，就蓋很多的公寓，三樓的、四樓的，那時候瓷磚很蓬勃。」宏洲窯業前總經理陳萬進，見證臺灣磁磚產業的歷史榮景。
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成立以來，宏洲堅持品牌價值，不接代工拚產量，而是透過經銷商來賣瓷磚，雖然中間多了經銷的成本，卻更能確保服務品質。集團下的雅典、普帝、愛閣來梅瓷磚，從一九七○年代開始伴你我的成長。
瓷磚雖然是傳統產業，卻需要與時俱進，在臺灣瓷磚產業的設備自動化升級競賽中，宏洲曾經擁有全國最長的自動化一次燒成滾軸窯和最大噸數成型機，奠定自動化生產的基礎。
如今，隨著進口磚充斥市場，臺灣瓷磚產業面臨險峻挑戰，四十多年來，宏洲窯業卻始終屹立不搖，因為宏洲樂於配合政府輔導、把政府政策當作發展指標，持續優化經營的制度和廠房設備，因而擁有許多「臺灣第一」：像是第一家陶瓷業空氣汙染防治示範觀摩工廠，更是通過品質、環境、職安、能源管理系統等五大國家認證的優良陶瓷工廠，除正字標記、環保標章、MIT微笑標章外，碳足跡標籤的取得更是同業唯一。
2001年當政府簽定ECFA協議，瓷磚業被列入17項艱困產業之首，宏洲在新北市府的建議下，開始轉型觀光工廠，從專注生產的製造商，轉而直接面對消費者。現任總經理吳忠治，就是從籌備觀光工廠開始回到宏洲，也是從他將旗下各品牌化零為整，統一用「宏洲磁磚」來行銷，集結廣告資源來打品牌。
「小公司做品牌，錢要花在刀口上，產品品質好，讓消費者認同肯定，就會回來跟我們買。」瓷磚數位噴墨技術的誕生，讓吳忠治看到新的契機：「因為工具變方便了，我們開始培養設計人才，賣瓷磚不須拘泥單一塊瓷磚，只要整體構圖畫面夠吸引人，尺寸大小就不是問題。」
雖然如今流行大尺寸瓷磚，從60×60公分到120×120的超大尺寸，宏洲仍然專注生產中小尺寸，吳忠治表示：「我們用設計來創造產品的附加價值，配合經銷商的在地服務，做出不同的市場。」
例如，2014年宏洲以「特殊釉導入青花文創的創新設計開發」，燒出令人驚豔的青花瓷磚，製成的青花瓷墊商品，更入選「新北好禮十大伴手禮獎」，回購率超高。
當瓷磚從建材轉為流行性商品，當數位噴墨技術印製解析度越來越高，設計空間越來越大，宏洲磁磚的挑戰，也將是下一世代的瓷磚的未來。
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黃耀騰
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