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郭國文， 台南市。 48,631 個讚 · 3,560 人正在談論這個。中央到地方，半生歷練，一生奉獻。
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從C/P值到C/V值
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分享好友野崎的文章，引發自己對於時下追求C/P值的消費現象省思。C/P值，也就是「性價比」，用最通俗的話語做解釋，就是「便宜又大碗」的概念。但大家若進一步深究其產品背後產出的成本模式，誠如野崎文中所分析：單單原物料成本就佔了66%左右，餘下的3成多，得負擔店租、水電瓦斯費、人事成本等，在其他成本係固定價格的情況下，最終只能就人事成本方面進行緊縮，種種低薪化的現象也就此浮現。換言之，正是社會一昧的C/P值追求風氣，讓台灣陷入到長期的低薪泥沼當中。
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近年來，隨著蘋果公司iPhone獨樹一格的高價策略奏效，鞏固其品牌在市場的尊榮地位，已經有越來越多業界吸取經驗，逐步從既有C/P值的削價競爭思維走出，開始著重於C/V值的營造。V即是「價值」(Value)，意味著價格與價值同等重要，當價值得以高於價格印象時，則價格的提升才有可能，唯有在成本結構符合相應生產成本的情況下，方能達致讓勞工享有更優渥合理待遇的目標。
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佳文推薦，歡迎大家分享閱讀後的心得！
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日本拉麵店社長的真心話——臺灣人需要甩掉CP值神話！

上個月，臉書（Facebook）上的網路媒體刊出一段我的訪談，片中我談到臺灣的低薪與CP值之間的關聯。這段訪問一公開，便在短短一週內達到150萬次的觀賞人次，以及超過13,000則貼文分享。該媒體才剛創辦不久，規模尚小，完全沒預料到會引發這麼大的轟動，這件事彰顯了臺灣人相當關心此議題。訪談播出後我收到一些回饋，其中有人表示「真是敢言直諫」、「說得真好」、「這是一件大家都不敢說的事」等等，這樣的反應意味著可能早有許多臺灣人，對於低薪與CP值之間的關聯心存疑慮。
留言
  • 黄靜華
    有些老闆會提撥一些利潤回饋員工，這時員工服務就會好很多，當然商品也會貴上一些，但對消費者而言，一成服務費本應給付服務人員，老闆商品訂立一定利潤，有制度的店家自己就會產生市場，低價並非唯一選擇