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【要提建議，先摸透老闆在想什麼】美國商業顧問羅傑‧費里茲（Roger Fitz）指出，提出建議的效果好壞，其實取決於你所採用的方法。善用以下5項技巧，可以讓你的建言更容易獲得老闆的接納與肯定，而不會弄巧成拙：
★選擇適合你主管的時間當他不會分心、沒有因壞消息而心情低落、或沒有在企畫另一場會議的時候，再去找他。
★以向主管道賀一件他做得很好的事作為開始… 更多例如：「恭喜你獲得那個新合約。公司裡的其他人，都無法像你處理得這麼好。」
★繼續維持良好的氣氛盡量用正面的方式，來表達你的提議，以及理由何在。強調你們彼此將獲得的好處。例如：「準備每個月的報告，對我會是很好的學習經驗，同時也可讓你將精神集中在更重要的事情上。」
★謹慎一點讓你的主管了解，你不會藉此向同事大肆炫耀。
★無壓力的結束討論倘若主管同意考慮你的提議，你可以試著向他提出一個期限，來結束這場談話。例如：「倘若你有了決定，下星期三開會的時候可以告訴我。」內文參考出處：I’mark部落格
圖片參考出處：天下資料
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