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張育美， 台北市。 11,447 個讚 · 4,837 人正在談論這個。我是張育美，是醫療長照專業不分區立法委員。 我將秉持醫療長照專業問政及民眾的聲音傳達給政府，監督政府施政，推動立法，為全民健康把關！
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防疫馬拉松-73
疫情中台大管理學院的線上學習
【現學現用的個案分析亞馬遜與沃爾瑪】
自美國零售巨擘Amazon與WalMart的線上、線下發展看兩家公司在疫情衝擊下的經營與獲利模式
WalMart的O2O從傳統線下逐步朝向線上經營
Amazon的O2O從線上逐步朝向線下，都引領兩家零售巨擘，走向「全通路」零售商的地位
以他山之石作為我國疫情後產業轉型的經驗… 更多 為期3個週末、共計4天，由台大管理學院前院長郭瑞祥教授，於台大-復旦 EMBA所講授的「供應鏈與零售創新」課程，將在今日結束。4天密集而充實的課程，內容跨及供應鏈管理、供應鏈與平台創新、新零售商業模式及零售與電子商務等4項主題模組。以今日所討論的「新零售與電商個案」為例，利用Amazon與WalMart不同的經驗，看兩家零售巨擘，線上、線下的發展軸線與各自併購策略。 Amazon自線上書店發跡，逐步以其豐富的線上銷售經驗，涉足網路購物，成為電子商務領域的翹楚；直至2017年3月併購Whole Foods（全食）擴展實體店鋪，而成為全通路零售商。反觀WalMart的發展軌跡，自實體通路起家後，jet.com、shoes.com、Moosejaw、Cornerstone、Flipkart等電子商務公司，經營版圖往線上擴張，發展為全通路零售。無論是從傳統從線下逐步朝向線上經營的WalMart模式，抑或Amazon的新興電子商務模式—O2O（Online To Offline），殊途同歸的經營策略，都引領兩家零售巨擘，走向全通路零售商的地位。… 更多
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留言
  • 曹鈞皓
    這個政府缺乏學習的態度，什麼都是唐鳳發明的