Month: 2018-06

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時間：2018-06-25 17:00
【創業大冒險】創業觀察日記 經營早餐店的小陳，以附近超商每日人流，取其三成人數作為店面來客數的預估
但實際營收卻不如預期 😱
這時候小陳想到朋友推薦 #新創圓夢網 #顧問諮詢服務
協助小陳釐清創業方向 原來小陳基礎客源找錯了，評估上也過於樂觀
透過顧問的解析，提供一些方法讓小陳更了解投入市場 🤔
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A.區分尖峰及離峰時段：
依據產業特性掌握尖峰及離峰的營業時間長短，
分別針對尖峰及離峰的人流數量以小時為單位調查後，
再各自乘上時段時間後加總，即可推估出概略的人流量。
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B.競爭店調查：
針對同商圈之競爭店家，進行實地的市場評估與調查，
藉由評估現有店家目前營業狀態的評估，做為是否可以進入該商圈開店的參考。
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C.供應商調查：
可從同性質商家供應商處，了解對方原物料、耗材、包裝材料…等相關之數量，來推估同性質商家的銷售數量及推估營業額。
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獲得顧問創實力的小陳，重新檢視自己的策略方針！這次準備更具信心！ 😍 😍 🙏
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