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柯文哲， 台北市。 1,993,415 個讚 · 60,128 人正在談論這個。 ECMO，外科重症，臺北市長，興趣是建立制度解決問題
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如何改善市府的效率，需要引進新的管理觀念。經過一年多的準備，市府各局處由下而上不斷討論、凝聚共識，建構出一套企業界常使用的管理技術「策略地圖」，讓同仁在執行任務時，能夠有明確的目標可以遵循。… 更多 台北市政府的公務員是全台灣最優秀的，但過去因為缺乏策略地圖，在跨局處合作時，往往發現沒有共同的工作目標，甚至彼此的目標是衝突的，不但造成員工冗事，也直接影響行政效率。現在，透過台北市政府的策略地圖，我們確認了北市府的願景、使命、核心價值，也能夠掌握各項政策的優先順序，讓每位同仁可以清楚了解團隊的共同目標而更加緊密，激發同仁的光榮感、使命感。 把策略地圖引進市府是一件不容易的事情，這不只是管理技術的改進，更是一種組織文化的推展。感謝研考會以及市府各局處同仁的參與，這個會期的台北市議會施政報告，我們也將以策略地圖的架構，一一向大家說明台北市未來推動政務的願景、使命和核心價值。 台北市政府策略地圖PDF下載：
https://goo.gl/nlQl82
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  • Fu Yuan Pai
    柯巿長 導入治理公司用的策略地圖 是跟KPI連結 讓效率及績效可以量化評估 公務員不會喜歡的 因為沒有誘因 … 更多 沒有受益者
    你常常做事 做實驗 常失敗 我覺得因為您做的事 沒有顯注的受益方 舉一個您成功的案例 民生社區路邊停車要收費 當初一堆人駡的要死 但許多開車的人支持收費 所以這些廣大的受益者 自然會挺你
    然而 你做的事 常常沒有顯著的受益方