每周二，重仁塾-趨勢報告 「不是市場不具新的開發性，是你自己有沒有重新去觀察細微再做創新。」 很多人常常說不知道新的商機在哪、不知道未來該如何發展，或者是對舊有的事業不知道該如何去突破，對於這些情況感到困惑與無助。 其實該如何去談創新這件事情，我的想法都很簡單，我平時都會蒐集與閱讀國內、外的報導，讓自己增廣見聞與吸收新的主意，然後我會透過細微的觀察來發現其中有價值的地方，再針對自己的需求做規劃與創新。… 更多 舉個我曾經參考的例子來說，日本埼玉縣有間種豬場，在一開始時，只有飼養豬與販售豬肉，經營模式非常簡單，但這家店的二代經營者回來接手後，認為這樣子做是不夠的，應該要創新突破，之後他依照六次方產業的概念，在原有販售新鮮豬肉的業務之外，還自行開發飼料，讓豬隻們因為吃到新鮮的飼料，而有更好的心情。並且以新鮮豬肉加工做出有當地特色的火腿、培根等附加產品。 另外，二代經營者觀察到遊客在旅遊時，除了購物，還有用餐及娛樂的需求，為了建構一個更符合消費者旅遊需求的場所，他在賣場周邊也設置遊樂設施，讓來這裡的客人除了購物還能娛樂，並且以“前店後廠”的模式，運用生產者新鮮的優勢，在園區內設置了火鍋店與燒烤店，讓消費者吃到最新鮮與美味的產品。 經過這樣的努力，這位二代經營者一年吸引了400萬的消費者到訪。透過主題性的豬肉商品再搭配周邊完整的休息育樂活動及餐飲，不但能增加消費者購買機會，同時也提升了顧客心中的滿意度。 攝影：徐重仁