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農是為著恁。 7,969 個讚 · 32 人正在談論這個。透過分享來掌握農業資訊，期待台灣農業跳脫傳統，以科技+知識加值轉型，發展屬於自己的產業特色。

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在產業環境與商業模式變化快速的今日，曲線的左、右兩端可能已經不是傳統定義的「研發」和「通路」，它們應該有各自更廣義、更全面的意涵。傳統「研發」指的是針對某種產品類別，設計出更優質、更高階的產品。但是在產品生命周期縮短的趨勢下，企業應該將研發團隊的核心能力擴大為「創新能力」。也就是並非固守在熟悉、舊有的產品範疇，而是可以產生源源不絕的創意，具備主導市場、改變市場的能力。特定產品的專業知識會隨著時間而被淘汰，創新的DNA卻可以長久存在企業組織當中，不容易被取代、不容易被模仿。至於通路端的核心競爭力，也已經不是傳統的「做好銷售活動」，那是屬於「戰術」（執行）層面的思維。「戰略」層面的思維是「獲利模式」。(內文)

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業務最前線／微笑曲線新解 | 商業企管 | 財經產業 | 聯合新聞網

宏碁創辦人施振榮先生早在90年代提出的微笑曲線，為台灣製造業蓬勃發展的時期作了最好的註解。低毛利、高產量的製造能力，曾經為台灣創造許多世界第一，包括筆記型電腦、主機板、光碟機等。

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