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柯文哲，台北市。 1,993,415 個讚 · 60,128 人正在談論這個。 ECMO，外科重症，臺北市長，興趣是建立制度解決問題

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過去二十年，有兩個執政團隊至今仍讓人民懷念，一個是宋楚瑜擔任省長時的「省府團隊」，一個是陳水扁台北市長時的「市政團隊」。前者的「勤政、親民」，後者的「魄力、創新、效率」，為台灣的政治立下正面的標竿，兩個團隊所創造的執政績效和民意支持，後來的人都很難超越。… 更多我曾經花了一些時間研究，也請教過這兩個團隊的重要成員，我的結論是：「領導力」（leadership)是執政成敗的關鍵。執政團隊成員不可能都是英明神武、三頭六臂，重點在於領導者給團隊的「驅動程式」，以及用科學方法來落實「績效管理」。我過去帶領台大醫院的葉克膜團隊，其中成員都是公務員，同樣能夠創造世界一流的績效，重點也在於領導和管理。一個成功的領導者，不只是成就自己，更重要的是塑造團隊的光榮感。台北市有八萬多優秀的市府員工，如果市政成績不佳、首長排名吊車尾、甚至弊案頻傳，所有的同仁也不會有光榮感。我發現，那些曾經在「省府團隊」、「阿扁市政團隊」服務過的成員，回憶過去那一段，臉上會不自主的浮現某種與有榮焉的光采。如果我有機會擔任台北市長，我會希望未來四年或八年，台北市政府的所有員工能夠重新找回那樣的光采。

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Wally Su
柯P: 我非常欣賞你的管理政策如省政府(一年省300億絕˙對沒問題,全國省2000億沒問題)、創業… 更多中心、給窮人翻身的機會、簡單有效、看outcome、無謂的裝神弄鬼(不明確政策)、思想文化(簡樸生活)等，這些都是省錢、賺錢的企業管理觀念，與現今政治浪費國家資源做個人形象、黨形象剛好相反，非常重要。建議續往高度企業化管理方面強化。先進國家都如此做與投資，窮國家都是政治掛帥的資源浪費，盡是浪費的投資，國家當然愈來愈窮。賴清德與朱立倫都是替百姓找出路賺錢，出口產品到其他國家，反觀台中，做大官一天到晚搞宣傳，講話一流，發錢一流，結果民調最差，還有的是9.3%。加油。國家要破產之際，你可組一個在野政府企業化管理聯盟，你可每天針對重症對象開出很多處方，必要時裝上企業化管理葉克膜急救。