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- 吳思瑤， 台北市。 84,512 個讚 · 2,401 人正在談論這個。思瑤的LINE： @wusuyao (要打@唷)
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拚完公投，來拚運動法案！
奧運奪佳績，全民瘋體育， ＃迎向運動產業的新藍海！ 自2016年以來，運動彩券銷售盈餘挹注運發基金188.22億元，成為落實蔡英文總統「體育預算倍增」的重要支柱。 思瑤主張，「 ＃運彩事業權益」與「 ＃國家運動發展」應兼顧平衡，《運動彩券發行條例》修法應全盤考量，精進現有作法。 五年來運彩銷售，虛擬投注佔比從2016年僅佔整體銷售額15%，到2020年已達30%。… 更多
數位浪潮＋後疫情時代的消費行為改變，各行業 ＃OMO虛實融合 當道，虛擬投注佔比提升是大勢所趨，但在修法訂定銷管成本上限時，應有更精準的新思維，才可確保運彩經營合理合宜。 吳思瑤提出兩大建議研議方向，要求教育部精準計算後提出版本：
【方案一】由現行「聯立制」考量改為「 ＃並立制」
現行銷管成本上限，將實體投注與虛擬投注銷售額共同計算，「銷管成本上限」也共用。
但實體投注與虛擬投注之經營方式及成本完全不同，吳思瑤建議研議分別訂定合宜的銷售比例，務實反映成本。 【方案二】亦可研議改為「 ＃級距制」
各營利事業依其生產規模，皆有規模經濟之規律，不同生產規模之單位成本不同。運彩投注站約1600間，各經銷商規模不同，統一適用單一銷管比例上限，似有不公。
為讓大、小經銷商均享合理利潤，思瑤建議依銷售金額高低，訂定不同銷管費用比例上限。 回歸國家運動發展思維，運彩投注及體育公務預算皆取之於民，卻無法真正用之於民，「 ＃全民運動」發展預算始終僅佔體育總預算二成，長久以來重「競技運動」而輕「全民體育」。
以2022年預算為例，運發基金投入全民運動（11億）競技運動（39億）為2:8。
加上公務預算後，投入全民運動總金額仍僅12.97億，投入競技運動卻達40.7億，呈現25%：75%的失衡。 而運彩發行原也有聘用弱勢及退役運動員之美意，若未來虛擬投注佔比提升，實體投注站雇用員工人數恐整體降低，也有必要根據現行辦理狀況，研議是否修法將「每四人雇用一名」改為「每三人雇用一名」，以確實保障弱勢與照顧運動員。 此外，大數據的時代到來，運產條例第六條要求建置之「運動產業統計資料庫」，除 ＃動滋券 的重要數據，也應將 ＃運彩虛擬投注者會員 之消費偏好進行去識別化統計分析，善用Big Data進行OMO虛實融合的新興營運模式，作為國家體育政策及運動產業發展的重要參照。
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