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「捷安特攻占全球市場的獨門武器，TAET雙三角法則（賦權、當責、團隊），上司充分賦權，部屬主動當責，團隊充分溝通、分工合作，打造超強競爭力，實現『全球在地化』。」—《TAET：捷安特攻占全球市場的關鍵》捷安特前執行長羅祥安
捷安特前執行羅安詳以TAET法則帶領團隊走向高效管理，甚至應用於生活之中，一起探究TAET的管理思維吧。 團隊當責賦權雙三角形（Team Accountability Empowerment Triangles／TAET）
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