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【創業觀點】讓員工做喜歡的事，公司才真的「賺」 2008年金融海嘯，紐約情況最慘，大公司裁員一半很常見，完全不留情面。我們當時也受到很大影響，大約有一半案子暫停。有一天，貝氏父子把所有員工叫到辦公室，那時大家心裡很「剉」，想說終究要裁員了。結果，他們竟然是說：「現在情況很糟，但貝氏家族不把員工當成貨品，需要時買進，不需要時賣出。我們不replace員工而是train員工，雖然現在狀況不OK，但沒關係，請各位自己找事情做，去幫公司整理檔案、學軟體，或是擦擦桌子也好。薪水照領，我們絕不輕易lay off員工，會一起共度難關。」這點最感動我，因為他們從骨子裡把員工當family。
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讓員工做喜歡的事，公司才真的「賺」

公司真的只能以營利為目的、設計公司一定要分工程利潤才能生存嗎？ 1977年次的無有建築設計總監劉冠宏，可不是這樣經營公司，他實行的是──終身雇用制。
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  • 秉渝朱
    我們一定要學，才能生存發展。