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【名人談就業】蔣友柏帶人就是用心大多數的創業者都非管理科班出身，幾乎都是先想辦法讓公司存活，然後從中摸索如何做好管理。橙果設計董事長蔣友柏學的不是設計，創業之前也沒接觸過管理。橙果公司創立9年以來，曾經一度面臨公司完全沒錢，差點關門的困境，對照到現今破億元的營業額。蔣友柏說，他的經營管理沒什麼特別技巧，就是「好好做事、用心帶人」。 … 更多好好做事，用心帶人。如此平凡的經營心法，和蔣友柏向來犀利鮮明的形象，讓人感覺落差極大。他補充說，「我只用我信任的人，而信任要看相處的過程，一個人能不能用，我只要帶他兩個禮拜就知道。只要兩個禮拜後，這個人還沒瘋掉，還在公司上班，那應該就是可以用的人」。只用自己信任的人包括橙果設計和白木顧問兩家公司，蔣友柏現在有35名員工，對比到上億元的營業額，每位員工的產值都相當大。蔣友柏雖然是董事長，但每個新人幾乎都是他親自帶，由於每個新人的背景和年紀都不同，無法套用相同模式，因此每一個人都「用心帶」，就是蔣式訓練法。一位到橙果工作兩個月的員工說：「老闆教我在做決定之前，要先看到整件事情的全貌，先站在制高點看清一件事的大方向，然後找到切入點思考，一一去做突破。」這位員工說她到橙果之後，才懂得思考問題背後的問題，慢慢懂得為何過去自認盡心盡力的案子，最後會失敗收場，卻不瞭解到底發生什麼問題？原來是因為沒有看清事情的全貌。外表犀利的蔣友柏，竟然會細膩到親自教新進員工如何「讀心」，然後「用心」滿足客戶的需求，而帶人的過程還算有耐性，著實讓人意外。千萬元的識人學費 … 更多

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