自從決定專心經營公司後，我就盡量不寫長篇大論的文章，節省時間<br> 雖然我總是有很多想法想跟大家分享<br> 但為了讓大家專心做事<br> 辦公室的會議我也是有在壓抑的，只稍稍流出了一點點 很多思維就一直封在腦袋裡<br> 有資料分析的、軟體開發的、商業的、社會理念的....etc 剛寫完一份報告，來談點新創圈走來的心得唄<br> 心得我綜整為下面12項，親身經歷也還在經歷中，希望對大家有些幫助摟 … 更多 > 新創團隊發展的12 Tips # 丟掉技術名詞，從產業需求下手<br> 技術背景出身很容易讓我們追逐著技術名詞跑，哪邊火紅喊甚麼。 但真正要創業還是要回歸到產業需求。 所以脈絡應該是去發掘產業需求，再擬定解決問題的合適技術方案投入去做。 新名詞的技術不會比較好，不流行的技術也不會比較差。 <br> # 方向確定，技術先行、產品先行<br> 或許這種模式不適合各種產業，但對於資料分析產業，一路走來誠心推薦，不要在一開始浪費時間一直紙上談兵商業模式，把時間優先花在技術、花在產品上，拚的是速度和產品完整性。 訂了方向，有了武器，商模很好隨著市場的脈動調整。 <br> # 把問題切碎，而不是全做<br> 記得剛創業時出去講，很多人喜歡聽一個完整的方案，美滿的故事，然後都要你全做。 但你團隊才多少人，全做的成本要多少？ 因此，不可能去發展一個完整的方案。 所以鎖定問題，專注去解決一個問題，從這個技術方案去向外擴大，才是新創生存之道。… 更多