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柯文哲，台北市。 1,993,415 個讚 · 60,128 人正在談論這個。 ECMO，外科重症，臺北市長，興趣是建立制度解決問題

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市場改建，本來就不是一件簡單的事情。除了協調各方的需求，還要跟上快速變動的時代變革。過去幾十年來沒有市長願意碰市場改建這個難題，但是，市場已經明顯老舊、不堪使用，改建這件事不應再拖下去，所以我們選擇承擔起這個責任。對我而言，要應付這項挑戰的第一步，就是耐煩。所謂「耐煩」，是指虛心求教且耐心傾聽。第二步，就是要有「方法」，知道解決問題的策略與方法。… 更多在「耐煩」這件事，這次我在議會上的態度就表現不佳。在「方法」上，透過各式各項的會議來處理問題是重要關鍵。我都要求相關局處首長要親身參與會議，畢竟改建工序複雜，每一次的跨局處協商都至關重要。如果有好的建議，我們都會評估是否納入。但也不能爭論不休，讓計畫難以推進。對於公開透明這件事情，我需要說清楚原則。所謂「開放」、「透明」並不是什麼東西都要直播、任何文件都要上網，這樣的公開透明太過表淺。公開透明的核心理念，是在攸關人民的利益定奪時刻，政府是否負起責任主動向市民提出完整說明；公開透明追求的是我們是否有針對相關決策過程的忠實紀錄，並明確公開。因此，如有應公開卻未公開的會議記錄，請大家不吝指正，市府團隊會立即檢討修正。事實上，我上任後，臺北市政府四大審議會議（都審、都計、環評、文資）都可以旁聽、甚至是直播；相關文件的公布應該也是最公開透明，這也是為什麼我們在面臨許多難題時，臺北市政府有立場、態度來面對民眾的質疑。這個社會需要明確的溝通與對話，無論是市場改建、公辦都更、甚至巷弄的鄰里交通改善計畫，都需要主辦單位與民眾透過不斷的溝通才能向前推一步。我常說，面對問題是解決問題的第一步。面對批評，有道理的我們就趕緊修正，沒有道理的我們聽聽也無妨。我自己與市府各單位的同仁都能夠持續向專家與各界領袖對話，也希望外界不斷的給我們批評與指教。我們會持續努力修正，這是我對我自己與臺北市民的承諾。

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鐘居章
柯屁的前言後語對照一下不難了解他的無能、善變、謊言、白賊、一事無成再投給他、不成了中國台北了嗎？我們以前全支持他，朋友群… 更多現在無任何一人願再投他，之前幫他的人現在無一人願在幫他，
他從那裡來，他忘了恩將仇報忘恩負義，天下無恥之極。