- 專頁
- 洪孟楷， 台北市。 104,511 個讚 · 9,808 人正在談論這個。認真拚、用心做，我是洪孟楷！
新北市第一選區立法委員。
南加大公共政策、台大政治雙碩士。
十年中央地方政府歷練。
自我要求！在中央會監督、在地方能建設。
- 貼文
-
傑出的一手，麥當勞抵用劵確實展現創意活力在民間。 麥當勞宣布發5300 元抵用劵，馬上吸引全體目光。確實是傑出的一手！更厲害的，是內容的企業結合。 首先，5300元的內容為麥當勞200元抵用劵（分時分次使用），
屈臣氏100元抵用劵（滿500抵100），
意舍酒店餐飲抵用2000元、住宿抵用3000元。… 更多 因為麥當勞是最大品牌、最多人熟悉、最易消費、最多店頭商家的通路，所以主打麥當勞抵用劵，且需來消費才可免費獲得一本。所以無形絕對會帶動這幾天業績，再者，後續可以使用抵用的六月，也會再帶動人潮回流。 但如果麥當勞沒有企業合作，只強調麥當勞200元抵用劵，5300元與200元的價值感、震撼感、話題感頓時缺少許多，更僅限於速食愛好者，所以利用別家企業的大折扣，統包在5300抵用劵中，確實聰明，也確實能引領話題。 對於屈臣氏及意舍酒店來說，雖然多出了比麥當勞多的成本，但無形中賺到了廣告效應，以及與國際知名品牌合作的機會，況且，如果只是酒店單獨推出5000元抵用劵，一來話題性沒那麼高，引發的討論和發送必定沒那麼多；二來在國內前往住宿者畢竟仍然少數，就會變成侷限的行銷。是以拿出5000元的抵用額度與麥當勞聯手，所付出的成本絕對划算。 再者，餐飲業在這波疫情實在低迷，因此能夠刺激消費，總是好事。所以這樣的企業聯合行銷，實在是「傑出的一手」，不過讓我好奇的促成這三家企業合作的契機，我猜也許都是委託同一個廣告公司行銷，由廣告公司把三位質量相符的客戶串連起來，少去很多一開始的溝通、破冰、互信成本，且執行由廣告公司來做，更能夠省去三家企業的員工各自的困擾及負擔。 總得來說，非常激賞這波行銷操作，我也預言，不久的將來，民間所自發推出的抵用劵也會越來越多，目的就是為了刺激消費、招喚原有的消費者、也宣告後防疫時代的來臨。 回到公部門，其實我在質詢時不止一次的強調，或是在過去地方政府擔任局長時，我也一直耳提面命的跟同仁溝通觀念，我認為公部門就是把遊戲規則定好，簡單、清楚，其餘的拚經濟民間的活力比我們想像的更充沛；公部門如果凡事都想插手管一下，不僅容易遭受「不公平」的帽子，（更嚴重者是圖利）更有可能方法不便民而產生民怨。所以「簡單、方便」，才會是公部門政策的指導原則。 接下來的振興劵，（一千換三千），效果如何？是否民怨？這點政府不得不謹慎。 台灣加油、振興加油！
- 留言
-
