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【電力故事館】材料管理人員甘苦談
由於台電單位眾多，材料種類繁瑣，庫存及採購金額龐大，以往各單位有各自的管理辦法，各自採購與使用，所以資訊難以共享。自從ERP(企業資源規劃)系統導入，讓跨單位甚至跨系統的集中採購、庫存管理制度變成可能! 除了要快速熟悉新系統，為了降低經營成本，庫存管理也被視為重點工作，而這些材料管理人員可說是備受壓力。曾有同仁假日埋首在家中電腦前苦思開發庫存管理程式而被家人發現倒於電腦前，也有同仁不慎跌倒摔斷右手，忍著手傷回工作崗位上繼續連絡材料調度，只為了扮演好小螺絲釘的角色。正因為有這些同仁的努力，讓台電不論是在採購成本、材料庫存上都節省了數億元，這些都是外界不一定會看到的台電改革…
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