DoctorKoWJ

Month: 2019-07

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1914613965307241 2019-07-31 19:11 26329 3630 #有共融才有台灣價值
 
我堅持的台灣價值,就是民主、自由、多元、開放。
 
而要達成民主、自由、多元、開放,就要先做到「共融」。胡適說過,容忍是自由的基礎,換句話說,超越藍綠不是消滅藍綠,而是讓藍綠在台灣社會可以和平共存,「我雖然討厭你,但我可以跟你合作」,共融沒有了,民主、自由、多元、開放就無從建立。
 
所謂台灣價值,不應當是用意識形態逼大家表態選邊站,在我看來,這都不是「共融」的表現。
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我們很努力的形塑台北市成為一座「共融」的城市,正因為我們尊重不同族群在這座城市都能有他的權利,所以台北市的樣貌變得更多元、更開放。
 
除了經濟發展、城市建設,「台北市」這個品牌需要的是共融,是自由的靈魂,在這個基礎上,結合在地的特色,去思考「What's Taipei」,做出與其他大都市的區隔。
 
#進步價值光榮城市 ---
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1914306415337996 2019-07-31 14:17 13332 490 #拼東區轉型
#創造大型封街活動
#協助成立商圈組織對話溝通
 
要復甦東區,我們先從大型活動跨出第一步。
 
上個禮拜,我們在東區舉辦「臺北東區PLUS-混有意思」,找來藝人、樂團、DJ來演出,同時串連周邊上百個店家,這是東區商圈幾年來難得一見的大型封街活動。
 
東區,一直是台北市潮流文化與音樂產業的發源地,巷弄內也有很多時尚的特色小店。不過,網路電商興起,實體店面式微,所以人流也減少了。
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這是東區目前面臨的瓶頸,可是危機也是轉機,過去東區沒有商圈組織,趁著這一次的振興計畫,市政府協助在地商家組織了商圈發展協會,希望結合在地力量,透過公私協力的方式,討論出東區的定位與發展方向。
 
確定定位可能需要一段時間,但硬體的改善可以先做。所以我們先改善東區巷弄內的人行空間,加強商圈的景觀照明。同時,我們也要活絡捷運地下街,透過地下街的再造帶來更多人流。
 
上週的活動只是第一步,過去西區有「台北燈節」這種代表性的活動,未來東區也會陸續舉辦大型活動,希望可以為商圈帶來更多人潮。
 
#東區振興計畫
#混東區
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1912994502135854 2019-07-30 19:16 23942 820 分享我最近的心得-「#問題論」,有以下四點:
 
✔︎ 面對問題是解決問題的第一步。
✔︎ 把小問題解決了,就沒有大問題。
✔︎ 把所有的小問題都解決了,就根本沒有問題。
✔︎ 你不解決問題,問題會解決你。
 
面對問題是解決問題的第一步,我們要建立「根本原因分析」的習慣,只要出了事情,把事件依時間軸清楚記錄,再來檢討哪裡出了問題。確認問題後,再來找解決方案。
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我常說:「壞消息往上傳的速度,決定團隊的好壞」,我們不會解決提出問題的人,而是希望團隊能養成「遇到問題就舉手」的文化。當問題還沒有惡化時,能處理趕快處理,等到問題已經嚴重到怎麼解決都不對時,這時候舉手,只是讓大家三條線。
 
我常講轉型正義的三原則:解決現在的問題,避免以後再發生,最後才是追究歷史的責任。其實在市政上也非常適用。
 
前幾年發生的員警收賄案就是一個例子,我們仔細調查,發現是因為條通地區的酒吧長期不符合土地分區使用管制,導致業者開始行賄。但條通的歷史可追溯到日治時期,都已經成為日本客來台造訪的觀光景點,顯然目前的法規不符合實際情況。
 
我除了告訴所有警察同仁「以後絕對不可以」之外,也要解決條通地區多年來累積「法不適用」的問題,才能避免類似的問題不斷發生。
 
所以最後一句最可怕,「你不解決問題,問題會解決你」,與大家共勉之。
 
#KPQuotations
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1911635165605121 2019-07-29 22:16 17955 432 【一個戒毒逆轉勝的故事】
 
許有勝先生,是向日有機農場的負責人,他的真實人生比電影還動人,淬煉過程也比電影更刻苦。
 
上禮拜,許有勝帶著《向日者》這本書來我的辦公室,我幫這本書寫了序文,現在出版了,他特別來感謝我。
 
這本書其實就是他的自傳,他年輕時染上毒癮,但後來驚覺女兒可能步上自己的後塵,開始奮力擺脫毒品,最後終於成功改變自己,還開闢農場,幫助其他更生人戒毒、學習技藝,重新找回人與人之間的情感連結。
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「向日者」這個概念,就像是台北市政府推動的「#北極星反毒計畫」,我們引導毒癮者和他的家人走出生命困境,而不是當成犯人來看待。吸毒是嚴重的社會問題,但必須從源頭管理,我們可把販毒的當作犯人懲罰,但是要把吸毒的人視為病人來照料,這樣才能真正遏止吸毒問題。
 
《向日者》不只是許有勝的個人故事,同時也是這個社會的縮影,裡面有許多人性的掙扎,但有更多良善的正面力量。
 
我相信透過這些正向的循環,台灣一定會逐步成為一個文明的國家。 ---
什麼是「北極星反毒計畫」?
https://bit.ly/2ZjnGD0
 
24小時戒毒成功專線
0800-770-885
 
許有勝戒毒成功、逆轉人生的故事,都在這本書中
https://www.books.com.tw/products/0010827698
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1909852659116705 2019-07-28 20:25 17809 780 【讓弱勢不只住得起,也住得好】
 
1966年,台北市政府為了安置低收入戶,在市區興建了「平價住宅」讓弱勢民眾居住。但久而久之,這些平宅就被外界「標籤化」,甚至汙名化。
 
所以,我們開始不再分什麼平宅、整宅、國宅,全部定位成只租不賣的「公共住宅」,再透過混居、弱勢保障比例以及租金補貼的方式來保障弱勢,過去興建的平宅,也將慢慢轉型改建為全新的公共住宅。
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現階段,我們正在把安康平宅改建為興隆公宅,未來將可以提供2千戶只租不賣的公共住宅。上個月,在萬華區的福民平宅也開始改建計畫,預計明年開工,共有282戶,部分住戶已經搬移至鄰近的萬華青年公宅作為中繼點。
 
新的公宅跟過去的平宅很不一樣,不只蓋得漂漂亮亮,還有很多社福設施,托嬰、托幼、托老,社區活動中心一應俱全。最近落成的幾棟公宅,周邊的房價都沒有影響,代表公共住宅已經不再被視為「鄰避設施」。
 
對於福民平宅的居民,我們會安排好租金及搬遷補助,同時,也會要求按時開工、早日完工,讓大家都有好的房子可以住。
 
#平宅改建公宅
#保障弱勢者居住正義
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1909399549162016 2019-07-28 13:01 18839 496 高齡化社會,需要完整且長期的軟硬體建設,才能真正解決問題。
 
這幾年台北市在長照服務,從過去的被動提供變成「主動關懷」。我們讓聯合醫院轉型成為真正的社區醫院,走入鄰里和巷弄,推動居家醫療,讓很多失能、行動不方便的長者也能看病。
 
除了醫療之外,我們也要給長者一個更乾淨的生活環境。
 
所以環保局從今年開始,只要是符合「獨居」、「行動不便」以及「65歲以上」三項條件的長者,就會派員每週到府提供收運垃圾服務。
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目前台北市有322名行動不便的獨居長者,接受服務的人數已有120人。今天在這邊宣傳,有需要此項服務,又符合上述條件者,歡迎撥打1999市民熱線,或是透過電話聯繫各地清潔隊,即可申請,我們也會同時透過社工、里辦公室的協助,讓更多長者可以享受這項便利的服務。
 
#獨居長者到府代收垃圾服務
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各地清潔隊聯絡方式
https://bit.ly/2YoEqrd
 
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1908356372599667 2019-07-27 21:17 16182 693 生活中、政治上,有時候會遇到一些「怪怪的」事情。
 
當怪怪的事發生時,我們要判斷是運氣不好,碰到一個機率很低的局面,還是根本不是這麼一回事?
 
因為世間萬物大多是「常態分佈」,比較極端的現象通常機率很低。所以遇到這種機率很低的局面時,就要考慮有可能根本不屬於這個常態分佈。
 
換句話說,不是遇到機率太低的情形,而是機制根本不同。
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所以每次遇到意外,只有理智的進行根本原因分析,才能知道真的是遇到機率低的個案,還是根本不是我們想的情形。
 
這就是科學,It's science. ---
完整影片,只有在我的Youtube頻道上播出
https://youtu.be/bkit0snOiu8
 
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1906557549446216 2019-07-26 18:10 25340 846 #北市府的認真日常
#翡翠水庫原水管正式動工
 
攸關大台北生活圈600萬人用水的翡翠水庫原水管,終於開工了。
 
為什麼要蓋這條專管?主要是2015年蘇迪勒颱風造成台北市發生「濁水事件」,因為南勢溪上游的水土保持做的不好,只要面臨颱風、強降雨,溪水濁度就會飆升,甚至超過淨水場的處理能力。
 
事件過後,我們做了各種檢討,我還親自巡視南勢溪沿岸,結論是:南勢溪的水土保持,20年內很難回復。
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換句話說,可見的未來,只要颱風、強降雨一來,南勢溪的濁度就會飆升。要解決這個問題,唯一的辦法,就是從翡翠水庫開一條專管,直接通到淨水場,只要南勢溪濁度變高,我們就直接從翡翠水庫取水。平時則從南勢溪取水,節省翡翠水庫的用水。
 
這條20億元的專管,要感謝新北市政府在環評的大力協助,同時也感謝中央政府補助8億元經費。
 
未來,除了這條專管外,我們也要盡力降低台北市的漏水率,降低水資源的浪費。板新供水改善計畫二期的工程如果可以儘速完成,翡翠水庫供應新北市的比例可以從47%提高至57%,讓更多新北市民可以享用翡翠水。
 
開工後,大家就速戰速決,早點完工,早點解決北台灣的用水問題!
 
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1903101019791869 2019-07-24 14:46 22780 1320 #成為一個法治的國家
 
正直誠信的企業文化,需要很長的時間養成。
 
2014年,我的口號是「改變台灣從首都開始,改變台北從文化開始」,當時我就認為,比硬體建設更重要的,是必須先在軟體上建立正直誠信的文化。
 
那種預算亂編,低價搶標再來追加預算,來不及追加預算又倒閉,導致一棟建築物拖了三五年蓋不完,甚至蓋不起來,這就是文化的問題。
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台北市政府的資本門預算執行率,在我剛上任時才66%,等於預算亂編,這也是文化的問題。
 
一個好的企業文化,什麼是對的,什麼是錯的,大家都有共識。台灣現在的狀況是,什麼是對的,什麼是錯的,大家各說各話,有的時候看到不對的舉手,馬上就被圍毆,因為不是同一個政黨。相反的,如果是同一黨的,大家還會想辦法掩護。
 
改變文化的重要性,在於大家可以勇敢做對的事情,「依法行政」。去年選舉讓我最自豪的一件事,就是我的競選辦公室開幕兩個星期被我自家的建管處給抄掉,因為違反土地使用分區管制,這代表公務員開始可以依法行政,不受任何影響。
 
最好的管理是不用管理,因為大家是非對錯都有共識,自然會按照規矩則做事。當然難免會有幾個漏網之魚,但「風行草偃」,只要長官能堅持,就能降低各種「怪怪的」事情發生。
 
風行草偃,這是上個禮拜教過的成語,今天再跟大家複習一次。 ---
22分鐘完整版影片,請點連結
https://youtu.be/LiX0Zk8mPdM
 
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1901944183240886 2019-07-23 21:37 17103 1032 #小小鯊魚餵食時間
 
每年暑假我們都會舉辦「嗡嗡嗡市政體驗營」,邀請國小到大學的同學,利用暑假來市政府體驗一下台北市政府的運作。
 
今年的報名秒殺,後來才知道是因為去年「一日市長幕僚」播出的關係,我以為大家是想來體驗每天七點半準時上班的「礦物」生活,結果教育局說:絕大多的小朋友是想要跟學姊合照。
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辦這個活動的目的,在於實踐「開放政府、全民參與、公開透明」的理念,讓大家有機會走進公部門來看看公務員是怎麼做事的。同時也希望從小朋友的視角,來看看市政府還有什麼可以改善的。
 
在模擬市政會議上,同學們還是跟鯊魚一樣提了很多問題,有些問題讓我懷疑是記者要小朋友提問的,不過每一年都這樣拷問,我也習慣了,就來接招吧! ---
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1900062770095694 2019-07-22 19:01 15737 866 下午的強降雨,讓大安區創下有史以來最高的半小時時雨量紀錄,也導致台北市多處積水。中央氣象局於下午3時59分發布國家級大雷雨即時訊息後,我們的災害應變中心也立刻二級開設。
 
所幸,在各單位的合作下,目前積水多已消退。我們會記下所有積水路段,收集資料,看有什麼需要改進的地方,趕快改一改。
 
提醒大家,這幾天還是可能出現強降雨,淹水潛勢地區的市民朋友還是要提高警覺,做好萬全準備。
 
(圖片來源:中央氣象局) ---… 更多
台北市災害潛勢資料(易淹水地區、土壤液化、坡地災害...等)
https://bit.ly/32SHpvA
 
台北市各區公所開放領取砂包,有需求者請前往取用
https://goo.gl/Prnnwz
 
下載台北市「行動防災」APP
iOS系統:https://goo.gl/5ucgUL
Android系統:https://goo.gl/xvfbqJ
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1897168267051811 2019-07-20 23:21 35726 1994 出外,我都帶著這個公事包。
 
包包裡面沒什麼特別的,大多是看不完的公文和資料,還有幾包常備藥,不管是降血壓、治感冒、止痛劑,身為一個醫師,自己吃也常幫別人看病。
 
隨著累積的未辦事項越來越多,這個包包也越來越沈重,四年半下來,拿到最後已經變成一種習慣,這大概就是一種責任感。
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我常舉錦西街的蔣渭水銅像為例,他的左手拿著公事包,右手捲著包袱帶著幾本書。換句話說,他平日行醫,抽出時間就到處演講,演講後被日本人抓去關,所以帶著棉被,裡面夾著幾本書,正好可以帶進去看,出獄後再行醫,再上去演講⋯不斷重複這個循環。
 
蔣渭水的故事告訴我們,做一個文化的傳道者,比作一個政治的領導者還要有用,這也是這幾年,我們在台北市政府努力實踐的目標:
 
讓正直誠信的政治文化,可以在組織內開花結果。 ---
最新的市政進度,都在市政資訊公開平台:
https://bit.ly/2Y2Y0sP
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1896330687135569 2019-07-20 10:52 50173 1728 每一年颱風季節來臨前,環保局的同仁都會依照SOP清理市區所有的水溝,去年一整年,台北市環保局就清淤了超過6千公里,總共清了十萬頓污泥。
 
事實上,極端氣候下,時雨量超過防洪標準(台北市是每小時78mm降雨量),積淹水的現象還是很難避免,單單清淤只是例行公事,沒有真正解決問題。整個城市的防洪設計思維要改變,才能應付極端氣候的挑戰。
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去年,台北市面臨瞬間雨量破百毫米的強降雨,導致市區多處積水,但都能迅速消退,沒有釀成嚴重災情。坦白講,提升城市面對極端氣候的韌性,打造「#與水共存」的海綿城市,才是比較正確的思維。
 
舉例來說,過去只要下大雨就會淹水的文山區興隆路一帶,我們透過「上游保水,中游減洪、下游防洪」的整體規劃,#加強水土保持,#完成分洪道,#興建兩座大型地下滯洪池,#增強抽水機功能,讓文山區的防洪標準提升至時雨量78毫米,確實有效改善積淹水情形,附近的居民也有感。
 
政府花在治水預算動輒都是數百億起跳,但我們應該要用更進步的思維、更科學的方法來面對極端氣候。 ---
我們如何做到讓文山區從易淹水區除名?
https://bit.ly/2O4guJP
 
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1894799187288719 2019-07-19 11:29 21955 1735 今天的成語教學是:「風行草偃」。
 
簡單來說,就是上行下效,在上位者要用德性來領導下位。
 
另一個說法就是「上樑不正,下樑歪」,長官的態度會影響部下,這一點從數字就看得非常清楚,過去四年台北市政府因為貪污被起訴的人數,不到前朝的一半,而且沒有任何一級首長因為貪污被起訴,跟過去相比,真的是「雪崩式下跌」。
 
清廉沒什麼了不起,因爲清廉是根本,但要讓這個文化深入到組織內部,真正做到「風行草偃」,是一件考驗意志力的事情。這需要一個親力親為、身體要很好的長官,每天不斷緊盯政務的細節,才能夠辦到。
 
#風行草偃
#進步價值光榮城市
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1892131674222137 2019-07-17 20:13 20009 950 【臺北市政府通知】
 
由於目前北部地區尚未進入丹娜絲颱風陸上警戒範圍,因此明(18)日照常上班及上課,訊息並已於今(17)日20時上人事總處網站登錄,市府將持續注意颱風動態,並適時發布相關訊息。 ---
下載行動防災App,隨時掌握颱風第一手動態
iOS:https://goo.gl/5ucgUL
Android:https://goo.gl/xvfbqJ
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1890115197757118 2019-07-16 13:50 72567 7883 【重大宣布!】
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2019台灣吉祥物大賽,請大家唯一支持 熊讚Bravo!… 更多
 
熊讚雖然不會講話,而且有的時候有點白目,但是他勤勞工作(現在連下雨天也要出勤),有實力,又有能力,能帶給人民歡樂、希望,是台灣不可多得的一隻「熊」。
 
第一屆吉祥物大賽,7月26日投票截止,請大家立刻上吉祥物大賽官網投票( https://bit.ly/2MzTFwP ),讓熊讚有機會出國比賽,讓世界看見台灣!
 
#唯一支持熊讚
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1888725307896107 2019-07-15 19:18 35910 1403 我常常告訴我們的團隊:「要當牛,不要怕沒有田可以犁。」
 
意思是如果想做事,會發現事情一堆根本做不完,所以與其每天擔心一些不確定的事情,不如做多少算多少,把眼前的事情做好再說。
 
就像我們的教育局剛拿到亞太區智慧城市大獎,成為全台灣唯一得獎的城市,一個獎背後,都是我們多年的努力:
 
✔︎ 108年底,將完成全市236間學校的光纖網路,讓校園網路速度提升至10G。 ✔︎… 更多 109年,完成5737間智慧教室的建置,透過85吋觸控螢幕或投影機,增加學習效率,家長與老師也能更即時掌握學習成效。 ✔︎ 國小三年級以上的學生「一生一載具」,每位學生都有行動載具透過網路學習,達到「教育平權」的理念。 ✔︎ 佈建「台北酷課雲」提供8千多支線上教學影片,還有同步即時課程,透過直播進行實作課程教學,在線上跟老師一起學習,打破校園限制,達成跨校師資共享。
 
我相信在9月開學後,不只孩子有感,家長也會感受到台北市智慧教育上的先進。然而,一個智慧化教育的政策,背後需要多少時間與努力,才能達成現在的規模。
 
這不是喊喊口號,所有東西就會從天上掉下來。沒有制定穩健的計畫,再親自盯著完成,口號終究只是口號。
 
我們需要嚴謹的國家治理,高效率的精實管理,而不是只有喊口號治國,這也是我們台北市政府每天努力的目標。
 
#國家治理
#精實管理
#進步價值光榮城市
#KPQuotations ---
智慧教育,我們做了這麼多
https://bit.ly/32CP5C2
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1885643971537574 2019-07-13 21:02 28683 961 世大運閉幕典禮的黑衣人事件,在兩年後,昨天終於告一段落。
 
當年世大運幕後的談判過程,我們承擔了非常大的壓力,有時候不得不在模糊地帶遊走,也不見得讓大家都滿意。但我們的目標只有一個:「台灣走出去,世界走進來,讓世界看見台灣。」不管如何,世大運必須成功舉辦,這是我們當時唯一的目標。
 
我們的運動員也相當爭氣,拿下90面獎牌,創下空前絕後的成績,讓台灣在世界上揚眉吐氣。那一次,台灣人全部團結在一起,有社會療癒效果。
 
不管當時怎麼被抹黑、抹紅,只要想著台灣的整體利益和人民的最大福祉,都沒有改變我一向堅持的務實態度,處理我們每天面對的問題。
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1885173428251295 2019-07-12 13:10 29050 1024 【AM07:30|市政難題主戰場】
 
每天早上七點半準時上工,是我們市政團隊的最大特色。
 
每天晨會,我們把重大市政案件、各種疑難雜症、以及拖了幾十年的陳年舊案,全部排入議程,當場討論並作出裁決,再由市長室列管。
 … 更多
四年半以來,我們列管的案件已超過一萬件,已經建立了完整的市政資料庫與SOP,如果局處犯錯,我會指示負責的PM(專案管理員)做RCA(根本原因分析),把事件的所有時間序交代清楚,找出問題,研究解決方案,下一次再出事,就有往例可循。
 
在晨會,沒有在管官階輩份,大家都在同一個平台上發言討論,目標就是只有一個:解決問題。
 
在晨會,我最常對大家說的話是:「如果重來一次,怎麼做會比較好」,這就是日本豐田汽車的TQM(全面品質管理)概念,每天問,每天反省,每天改進,最後變成一種反省改進的文化,讓團隊不斷進步。
 
只有一天準時開會,叫做「作秀」。四年半以來,每天七點半準時上工,每天認真工作,這叫做「行動藝術」。
 
今天,換副發言人陳冠廷來帶路,一起來參觀每天早上七點半準時開工的市政晨會現場。
 
#你所不知道的北市府EP01
#市政難題的長期抗戰 ---
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https://youtu.be/_lNzIRCkO2E
 
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1882384581863513 2019-07-11 20:38 11476 403 在台北,我們把具有歷史意義的建築與街區重新規劃,打造出五座風格不同、特色不同,故事也不同的「無牆博物館」:
 
【#城南】
以台大為中心,帶出週遭的溫羅汀街區,這裡有非常濃厚的文藝氣息,非常有特色的巷弄文化。 【#艋舺】
這裡是台北的「起家厝」,老店、小吃、與廟宇林立,走一圈艋舺,馬上可以體驗什麼是正港的「老台北」。 【#大稻埕】… 更多
百年前是台北最熱鬧的市區,百年後變成充滿歷史風味的老街區。民主先賢的足跡,讓這裡變成台北最有故事的地方。 【#北投】
慢活是這裡的特色,可以泡溫泉,漫遊大自然,享受酒家菜美食,逛逛歷史建築,讓身心一次滿足。 【#城北廊帶】
這裡是五座博物館中最年輕活力的一座,誠品地下街與線型公園的串連,加上赤峰街的文創小店,成為台北重要的文創聚落。
 
現在,我們找來這些在地的台北人來帶路,走進這五座城市博物館,這些地區的故事等你一起來發掘。
 
#五大城市博物館
#故事在你身邊流動
#城市品牌小組 ---
Youtube版影片,歡迎分享
https://youtu.be/kDhDJQNtkik 看更多城市博物館的概念與規劃
https://bit.ly/2XCOz8g
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1882197225215582 2019-07-11 16:40 22719 529 每天早上7點,我還是搭公車上班,每次搭上不同路線的公車,上車都要看一下到底是上車刷,還是下車刷,連我都常常會搞混。
 
從7月1日開始,雙北市的公車全面實施「上下車刷卡」,以後不用再記到底是上車刷還是下車刷,跟捷運一樣,上下車都刷一次就對了。
 
為什麼要改成上下車都刷卡,除了方便好記這個理由之外,長遠之計,可更精確的統計市民朋友的行車記錄,三個月後大數據跑出來,這些都會成為未來公車路線調整的參考。
 … 更多
等等下班時間要到了,廢話不多說,現在請我們收視率最高的學姊來示範給大家看!
 
#上下車刷卡
#請分享給一起搭車的好朋友 ---
每完成一次上下車刷卡,就有機會抽吃到飽定期票!
👉活動網址 https://bit.ly/2SauCzn
 
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1879045652197406 2019-07-09 17:07 53046 1617 【國家「幫你」養】
 
選舉支票要開很容易,但是有行政經驗的人就知道,要實現沒那麼簡單。
 
去年選市長,有候選人喊出「第二胎國家養」,現在又有人提出「0到6歲國家養」、「65歲以上國家養」⋯等口號,其實不管怎麼「養」,對年輕父母來說,單純給生育補助並沒有解決問題,後面的養育、教育才是問題。
 
完全「國家養」不大可能,國家「幫你」養還比較有可能,這也是台北市政府這幾年努力的方向。
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我們在台北市佈建了20處的「大公托」(公辦民營托嬰中心),以及50處的「小家園」(社區公共托育家園),小家園透過4個托育員照顧12個小孩的模式,讓父母可以安心把0到2歲的小孩交給他們照顧,這個模式在台北市率先實驗成功後,現在也擴展到其他縣市。
 
我們也盤點閒置的國小空間,來做托育家園、2歲專班,以及3歲至5歲的公共化幼兒園,希望未來從0歲到12歲,都可以在同一個學校照顧、就讀。如果臨時有事孩子需要幫忙照顧,還有「臨時托育」、「臨時照顧」的服務可以申請。
 
發錢很簡單,完整的系統建立才是大工程,長久之計才是一個負責任的政府應該做的事。
 
#進步價值光榮城市 ---
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1877347615700543 2019-07-08 14:52 9708 989 上週,一名員警在台鐵列車上遭到刺殺身亡,引發很多討論。
 
面對問題是解決問題的第一步,在先前幾次隨機傷人案之後,為了要在人潮擁擠的捷運車廂內執法,還要避免誤傷民眾,我們緊急購置電擊槍,現在台北捷運警察已經全面配戴執勤,是全國第一個使用電擊槍服勤的單位。
 
這幾年,我們努力降低警察同仁的冗事,巡邏箱、簿冊通通E化,陳抗也用阻材取代過去的人牆,調整每個派出所最適當的人數編制,讓警察可以更有效率的執勤。
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社會安全網方面,從醫師的角度看,預防勝於治療,所以我們找來社會局、教育局、衛生局、民政局、警察局、消防局、勞動局等局處成立跨局處平台,各局處如果有難以處理的個案,就用區長當召集人,兩個月開一次會,把問題在跨局處平台討論,幾年下來確實解決很多社會問題,減少爆發機率。
 
每一次的意外事件,不能只有譴責與悲痛,而是要好好檢視有沒有需要補強的地方,才能使台北市成為一座更安全、更宜居的城市。 ---
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336262380599951 2019-07-05 17:52 5940 1971
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2276586655771516 2019-07-05 17:38 7045 1983
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1872377066197598 2019-07-05 10:11 19427 801 【出訪筆記:上海】
 
出訪總是要學一些東西才夠本,這次來上海,也是抱著學習的心態。
 
我們一下飛機就來到洋山深水港,這裡剛完工的第四期全自動化碼頭,令人讚嘆。從卸貨到裝貨全部自動化作業,載運的車輛也是全自動定位的無人車,預計一年吞吐量可以達到600萬個貨櫃,非常驚人。
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浦東新區的城市運行綜合管理中心,也是一個值得學習的亮點建設。他們運用物聯網技術,結合各部門匯報進來的大數據,全部整合在一個大平台,可以掌握城市每個角落的狀況,緊急狀況需要處理時,也有相關的數據可以使用。
 
事實上,上海的市民專線(12345),就是因為雙城論壇的合作下,派員考察我們的1999市民熱線學習而成的,不過他們整合的比我們更徹底、更高科技,現在變成我們要學它的整合性。
 
雙城論壇的重要性,在於每一年的交流之下,彼此都可以學習對方的優點。就像今年,上海剛剛全面實施垃圾分類,也希望借重我們過去的經驗,加速實現。
 
互相學習,這才是交流的最大意義。 ---
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1869543469814291 2019-07-03 12:05 14035 1195 這一次前往上海參加雙城論壇,除了市政上的交流,最主要的目的,就是關心在大陸的台灣人,包括青年創業、台商企業、台資醫院、台商學校、以及台灣人建立的廟宇。
 
兩岸之間目前沒有正式的溝通管道,這也顯示了雙城論壇這個交流平台的重要性。尤其,目前有200萬台灣人在大陸,其中70萬居住在上海,而在台灣陸配也有38萬人,去年大陸來台的旅客有270萬人次。兩岸在經貿上更是密切,去年台灣對大陸的岀超就高達830億美元。
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在如此緊密互動的狀態下,雙方應有正式的溝通管道,才能在有問題的時候,可以當面直接討論並解決。
 
就兩岸目前的僵局來說,我們必須想辦法緩和當前的局面。兩岸之間確實存在很多問題,但不應讓這些問題影響兩岸的合作交流及和平發展。有交流才有善意,有善意才能夠去化解僵局。就算沒有真正解決問題,也可以增加彼此諒解的空間。
 
在兩岸關係上,我一向主張「五個互相」,要互相認識,互相了解,互相尊重,互相合作,最重要的要互相諒解。兩岸不管在文化或經貿上,現在都是互動頻繁關係密切,但政治上的長期分隔已超過一世紀,雙方有隔閡也是預料中的,所以應該以更多的時間,用更寬容跟體諒的心態來看待彼此的歧異。
 
中國大陸自改革開放以來,經濟成就舉世矚目,30年來GDP已成長9倍,已躍升世界第二大經濟體,並且基本上達到了脫貧。在中國歷史上,人人有飯吃的朝代沒有幾次,所以中國在經濟上的成就必須予以肯定。但經濟的成就,卻跟政治上的進步存有太大的落差。這方面,台灣過去30年的發展經驗,可以作為大陸的參考。
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1868377589930879 2019-07-02 19:13 15961 602 【居住正義政策的檢討】
 
這幾年,在居住正義的落實上,我們蓋了全台灣數量最多的公宅,調降了單一自住的房屋稅。我們很努力做,但還有很多可以檢討反省的地方:
 
#公宅流標數太多 公宅進度落後跟這件事有很大的關聯性,很明顯,我們在設計發包過程出現問題,才會出現三興段公宅總共流標六次這種情形。… 更多 我也要求預算編列到執行的時間必須縮短,否則時間因素造成的物價變動,影響廠商投標意願。同時,減項施作、預付部分款項也是我們可以做的,未來每一次的流標,都要寫檢討報告,我都會親自批改,不能把流標當作理所當然。
 
#社會住宅定位不清 過去台北市政府蓋了很多「宅」,有國宅、整宅、平宅、中繼住宅,每一項的申請資格、租金計算方式,甚至是補助都不一樣,民眾沒搞清楚,政府自己也搞混了。 未來統稱「社會住宅」,而且規格也要重新規範,比方說,聯開宅、都更分回的50、60坪大坪數的住宅,根本沒辦法當作社會住宅,因爲租金超過一般人可以負擔,所以整個規格、分佈、管理和價錢,市府要重新思考。
 
#一律採最有利標 前幾天,我才在晨會罵一個以前的案子,得標價竟然比底價還低11億元。低價搶標,結局是公司倒閉,然後我們接手之後,為了善後傷透腦筋。 公宅之所以被很多人當成鄰避設施,就是對政府的管理和品質沒有信心,所以從我開始,所有建築都一律採最有利標,蓋出來的東西要符合城市美學,而且把公共空間拿來做大家所需要的托嬰、托幼、托老,以及居民活動中心。只有用最有利標,才能確保品質。
 
#包租代管誘因不足 到目前為止,台北市包租代管的數量只有1千戶,然而台北市超過一年以上沒有住人的房子高達3萬6千戶,顯示包租代管政策需要修改。 從重陽敬老金我學到一課:政治上要「先給後拿」,所以接下來,單一且自住的房屋稅會從1.2%降到0.6%,單一且自住地價稅也考慮調降,讓只有一棟房子、真正在住人的有優惠,接下來才是透過空屋稅或其他手段,讓更多空屋釋出。
 
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政治還是要落實在人民生活的每一天,坦白說,人民的生活才是施政重點,甘特圖、行程表還是要做得到才算數。
 
我們要重新建立國家治理的秩序,扎實的做好每一件事情。
 
#國家治理
#居住正義
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